像管理资金一样管理时间.pdfVIP

本刊特稿 这个专题所展示的案例让我们 当前，绝大多数传统制造企 第三，在信息化条件下管理体 看到，在信息化逐步普及之后，很 业都遇到了多品种、小批量、交期 系需要全面变革。 多企业已经有意识、有能力去把握 短等客户需求变化与已有的大批量 管理信息化，并不是把已有的 企业信息化的主导权，因此能够更 生产流程之间的矛盾。这种矛盾从 管理体系移植到信息系统中就完事 好地让软件适应业务，同时也充分 某种意义上说是“天然的”，因为 儿的。江苏电力的案例告诉我们， 利用软件天然的“刚性”来固化那 工业化的成功正是标准化大批量生 过去按照工业化的思路建立起来的 些经过自主优化了的流程，并且还 产以规模效应降低成本，为适应大 金字塔组织和部门化管理体系，并 能够在经营管理活动与管理软件相 批量生产的内在要求，“福特主义” 不能完全适应新型的“信息化企业” 互适应的过程中依托信息系统进行 中就有着引导大规模标准化消费与 的管理需求，因此才需要用流程去 卓有成效的管理创新。 之相呼应的