跨国并购企业文化风险评价研究.pdfVIP

2009年 U 月 河 北 经 贸 大 学 学 报 Nov．20o9 r0Z．3O Ⅳ0．6 笪 Q鲞 箜 塑 JournafofHebe UniversityofEconomicsandTrade ●国际经济 跨国并购企业文化风险评价研究 邓沛然 (河北大学 经济学院，河北 保定 071002) 摘 要：从全球范围看，跨国并购失败的概率很高，在失败的案例中，8O％以上直接或间接起因于企业文化整合的失 败，跨国并购文化风险的识别与评价研究具有极其重要的意义。从环境层、跨组织层、组织层和经营层四个层面，对 于跨国并购活动的文化风险进行系统分析与识别，依据科学性、系统性等原则，可以构建跨国并购的文化风险评价 指标体系，对于并购文化风险进行量化测评可以查出各种风险因素对于并购所能带来收益或损失的影响程度。 关键词：文化风险；风险识别；指标体系；风险评价 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007—2101f2009)06—0047-05 企业跨国并购的环境 日趋复杂，利益各方博弈 俗、文化角色、艺术表达、物质文化；内核是精神层 力量不断增强，识别、评价、化解文化差异因素产生 面，即人类在改造 自然、塑造 自我过程中形成的价值 的风险，对于企业树立文化风险观念、掌控深层次文 观、思维方式、道德风尚、宗教信仰、民族习性等1]【。霍 化风险、提高应付文化风险的能力、制定科学的跨国 夫施泰德(Hofstede，1996)也提出了 “洋葱皮理论”， 并购决策、实现双赢、多赢 目标具有重要的意义。 最外表一层为符号层，如服装、语言、建筑物等；第 二层是英雄人物性格，人们所崇拜的英雄性格代表 一 、 跨国并购企业文化风险 着一种文化中大多数人的性格；第三层是礼仪，礼 企业文化是其所有员工的共识与默契，是所有 仪是每种文化里对待人和自然的独特表示方式；最 成员共同遵循的行为模式，是引导其成员努力实现 里的一层是价值观，是文化中最深邃、最难理解的 组织 目标的特定的思想体系。企业并购后会出现一 部分回。KennethDavidandHarbirSingh(1994)对 个组织之中存在两种或两种 以上的组织文化的现 于并购企业的文化整合进行了研究，认为并购企业 象，并由此产生文化风险。跨国并购的文化风险是 文化风险的产生可以按照不同层次加以分析[31。通 指因并购双方所在国家的文化差异，双方的企业组 过文化风险的层次分析，管理者能够推断一桩并购 织文化差异，以及员工之间的文化背景不同，致使 案发生文化冲突的概率，以便更有效地了解和规避 组织成员之间缺乏沟通与了解，而对并购后的整合 目标企业中非正式的、不易察觉的、对文化变革表 和正常业务的开展构成的潜在威胁。企业跨 国并购 现出强烈冲突特征的不同层次的文化因素。 活动中，如何正确识别与评估所面临的文化风险， 二、跨国并购企业文化风险识别 探询科学有效的风险管理策略，是企业跨 国并购文 化整合的重要内容。 根据有关文化理论和文化整合实践分析，跨国 很多学者发现文化具有层次结构。美国管理学 并购企业文化风险识别主要从如下几个方面进行： 家多