项目管理在企业并购中应用的研究——以广西TY公司收购CL公司为例.pdf

项目管理在企业并购中的应用研究 一以广西TY公司收购CL公司为例 摘要 并购作为企业发展中的重要行为，它能够有效地优化资源的配置，促进企业组织结 构的变迁，推动产业升级。企业在并购中能否达到预期的效果，实现有效并购，其关键 在于并购之中及之后的整合管理。项目管理作为一种系统方法，是管理科学的分支，遵 循经济规律的客观要求，通过一系列科学的方法体系和管理系统，对项目的计划、组织、 协调、控制等系统管理活动进行有效地管控，实现系统整体性的预期目标。 本文基于项目管理的方法体系，将企业并购作为一项系统工程，提出项目管理在林 业并购活动中的应用，从项目管理系统的角度，分析企业并购决策运作的模式，对项目 管理应用于并购活动进行了探索。论文在对企业并购和项17I管理的理论研究基础之上， 以实际案例为解析对象，从理论结合实际的角度，深入剖析并购项目：广西TY林业有 限公司和广西CL木业有限公司的并购，详细分析了其并购过程。随着我国林业产权制 度改革的进一步完善，林业并购项目会越来越多，目前在林业并购方面尚未形成较为系 统和具有理论体系的前瞻性的研究成果，项目管理的实践优势尚不能充分发挥。应用系 统性和结构化的项目管理研究方法，对于林业并购的理论研究与实践必然能起到良好的 促进作用。 关键词：并购；企业并购；项目管理；林业 Researchon I i cati onof ect i n App ProjManagementCorporate AcquiSition S on CL i TY for le ——Taki iti of Companyexamp ngacqui CompanybyGuangx Abstract an behaviorin and As important enterprisedevelopment,Mergers carl theallocationof acceleratethe of resources，and enterprise effectivelyoptimize change and industrial successful organizationstructure，promoteupgrading．Themergesacquisitions could the economic the ofsuccessfuland enlargeenterprise benefits，butkey merge is onthe a of acquisitiondepended integrationmanagement．Assystematicapproach couldbe inthewhole of managementscientific，projectmanagementimplemented process the tothe economic could project．Accordingobje