重塑购销体系 实现物流准时制管理.pdfVIP

维普资讯 镑流技术2001年第2期(总第107期) 强 弱 重塑购销俸泵 宾现物琉 “准时御”管理 李慧兰 (郑州航空工业管理学院 物资经贸系，河南 郑州 450005) 按照职能分工．系统可分为订购和进货两个阶段．涉及到 1物流准时嗣管理的优势 供应商、客户 (批发商、零售商)、企业、配送中心等多个经 营主体。与传统物藏系统相比．供应商增设供货代表一职，专 准时制 (jrr~指的是货物在需要的时同刚好准时到达。一 门负责某个 (泷通、生产)企业的订货 ．肩负该企业供应计划 些企业家将它形容为： “在正确的时同．正确的地方得到精确 的职能．各主体相关职能也有相应的变化。 效量的材料 (产品)”。JT／以消除浪费为棱心 ．应用于物漉 2．1 JIT斩流系统中的订购 领域 ．可以对整个物流系统起副优化作用。其优势主要体现在 面对客户的小批量频繁订货 ．从保证供货和自身尽量减少 以下几个方面 ： 库存的要求出发．企业必须台理选择相对固定的供应商，与之 11 在物流梧动中贯穿JIT所强调的准确爰时的管理思想 ， 建立长期互利的伙伴关系。供货代表的出现使之成为可能。供 就要将客户需要的产品在规定的时间送达规定的地点 ．这种准 货代表代替供应商和企业的供应计划部门．决定企业在何时、 确及时的送货方式将太大提高客户的满意度，加强企业对客户 何地、如何去订货。这样既保证了 (流通、生产)企业的库存 的吸引力，为企业赢得潜在利润 量最小．又使供应商充分了解 (流通、生产)企业的业务经营 12 IT是一种 市场需求为棱心的 “拉动式”管理体系 ． 情况和需求规律 ．为备货留下了充足的时间余地，从源头上保 这一观念的确立可以促使企业按市场规律办事 严格接客户需 证了适时采购的窭现。 求组甥采购、运输、流通加工、配送等活动，最大限度地减少 这方面成功的例子是生产高保真扬声器的Boee公司。2o 库存积压．为企业节约大量资金。 世纪90年代．它与其主要原料供应商 G＆F公司共同提出了一 13 IT的核心是消除浪费．降低成本。过量库存、重复采 个 “ⅡTⅡ．计划。按此计划，由G＆F雇佣的供货代表代替 购、迂圊运辖等现象都是物漉过程中的浪费，用Jrr管理思想 B0se的材料计划员为 Boee订货。由于他可以自由出入Bose的 来加以控制，可大大降低物流成本。 任何生产场地．了解 Bose的一切，他决定的订货使Bose{肖灭 总之，将JIT管理思想运用到物流话动的组织中，为实现 了不必要的库存，产品质量得到了实质改进．G＆F公司也成 提高客户满意程度 ，井尽可能降低成本这一物流活动主要 目标 了B0 稳定的供货商。 成为可能。而要做到这一点，企业必须和供应商建立良好的伙 22 jrr特流系统中的遘货 伴关系。也正因为如此．有条件的企业应在保证正常业务进行 送货阶段的准时化是由供货代理选择的配送中心保证的。 的前提下．重拘业务流程，为实施 ,liT物流管理创造条件。 配送中心有现代化的物流信息技术的支持，如条码技术．自动 分拣系统，计算机网络系统，认址系统，定位系统等．通过它 2 物流准时制管理的业务流程及相关主体的职能 们来实现货物的快速识别、分拣、搬运 ，跟踪，确保送货的准 确及时。