阿里巴巴集团物流战略SWOT分析.pdfVIP

JingJiY anJiH ☆ 经 济 研 究 ☆ 阿里巴巴集团物流战略SWOT分析 靳 楠 ，姜 颖 (燕山大学 经济管理学院，河北 秦皇岛 066004) 摘 要：阿里巴巴集团作为我国电子商务上市公司的一面旗帜，其每一步战略举措都吸5I着人们的视线。2011年，阿 里集团宣布其物流战略，将斥巨资建设物流信息平台和仓储，引起社会广泛关注。对阿里集团的这一战略进行SWOT 分析，对我国电子商务物流配套服务的完善具有积极意义。 关键词：阿里巴巴集团；物流战略；SWOT分析 中图分类号：F252 文献标志码：A 文章编号：1002．2589(2011)23．0139．02 随着信息技术的突飞猛进，基于网络的电子商务也在迅 时，有团队非凡的决心和勇气做支撑，诚信敬业的精神是打 速发展。我国诸多B2B、B2C、C2C服务平台成交量屡创新 开局面的有力武器。 高。但由于国内缺乏系统化、专业化、全国性的货物配送企 3、物流经验积累 业，没有形成一套高效、完备的配送管理系统，行业先天性不 阿里巴巴集团一直致力于培育开放、协同、繁荣的电子 足，物流环节 已直接制约着电子商务市场的发展速度和质量。 商务生态圈。经过十余年在电子商务领域的深耕，阿里巴 阿里巴巴作为电子商务上市公司，投资电子商务十余 巴形成了自己的电子商务生态圈，与物流企业有稳定的合 年，其管理层已经深刻认识到物流是电子商务生态体系中 作关系。同时，阿里巴巴投资了星辰急便和百世物流两家 非常重要的一环，为在激烈的市场竞争中立于不败之地， 物流企业，并且参投了新加坡政府投资公司(GIC)旗下物流 2011年 1月 19日阿里巴巴集团高调宣布其投资战略：将 部门普洛斯公司。而为了配合淘宝的 “淘 日本”业务，阿里 领衔千亿元资金投资建设为电子商务配套的现代物流体 巴巴还在 日本和香港建立了独立运营的仓储和物流网络。 系，全力推动社会化物流平台的建设。该集团物流战略的 这些都为阿里巴巴集团物流业务的开拓积累了经验。 核心包含信息系统和仓储平台两方面，信息系统依托物流 此外，阿里巴巴于2010年 6月通过淘宝网正式推出淘 宝平台大力推进，仓储将主要针对东北、华北、华东、华南、 宝大物流计划，该计划的核心包含了API接 口全面开放的 华中、西南和西北等七大区域选择中心位置进行仓储设施 淘宝物流宝平台、物流合作伙伴体系以及物流服务标准体 投资。阿里巴巴核心物流战略一经提出，迅疾得到电子商 系等三大块内容。淘宝物流宝平台是指由淘宝网联合国内 务领域和物流业的普遍关注。 外仓储、快递、软件等物流企业组成服务联盟，提供一站式 一 、 阿里巴巴物流战略SWOT分析 电子商务物流配送外包服务，解决商家货物配备(集货、加 (一)SW0T优势分析 工、分货、拣选、配货、包装)和递送难题的物流信息平台。 1、品牌和网络优势 在物流资源整合方面，阿里巴巴已经勇敢地做出了尝试。 阿里巴巴为中国领先的B2B电子商务品牌，也是全球 4、技术优势 最知名的互联网品牌之一。电子商务的各个关键环节阿里 阿里巴巴拥有 自己的集团研发院，储备多个优秀技术 巴巴都已介入并都取得了一定的发展规模，能够很好地发 团队，正在为阿里巴巴集团及整个互联网提供最基础的大 挥协同效应。该集团旗下阿里巴巴网络有限公司为全球领 规模计算能力，包括云存储、云计算、搜索、广告等等。先进 先的B2B电子商务公司，网络效应强大。淘宝