集团成本控制的探讨.pdfVIP

SweepingOVeFtheManagementI管理纵横 集团成本控制的探讨 房晓溪 淮北矿业工程建设公司 (钻探分公司) 235000 摘要 ：成本控制处于企业经营管理的核心地位 ，加 强成本控制有助于企业经营 目标的实现 ，有助于企业在市场竞争 中发展壮大，有助于企业协调内部各职能部 门的利益促进企业整体优化，有助于社会资源的合理配置和社会分配的 公平。但是 ，我 国现有的成本控制体系并不完善，尤其是在国有企业，存在着很大的空缺。因此，必须引进先进的生 产管理方法做好成本控制 。 关键词 ：成本控制 ；准时制生产系统；作业成本控制 当前世界经济增速下行局势难改、复苏乏力 ，已经影响 入增加幅度很大，平均每个新井投资都在20亿元以上 ，而且投 到我 国的经济增速 ，国内通胀局势难抑 ，银根紧缩 ，大部分中 资的大部分资金来源于贷款 ，今后几年是还款高峰期，还贷、 小企业靠民间借贷维持运转 ，大中型国有企业普遍也出现了 支付利息压力很大，吨煤成本中折旧费由闸河煤 田的6元增加 资金紧张、融资困难的局面。刚刚闭幕的中央经济工作会 到 目前的26元 ，成本压力 巨大；目前，集团公司在省国资委管 议明确提出，明年经济工作的总基调是 “稳 中求进”。在这 辖的集团企业中，盈利水平倒数。所以，集团公司工作会议明 种大的背景下，煤炭市场总体稳定、小幅下滑的趋势 已经确 确提 出在2012年要打 “安全和成本”两个翻身仗，把加快发 立。由此可以推断，宏观上 国际国内经济滑坡 ，必将影响到淮 展、加速转型作为集团公司20i2年的工作主题。 矿集团2012年的经济走势，只要是集团公司煤炭产量和煤炭 要实现既定的利润 目标 ，能保持职工收入 同比不降低就 价格下滑 ，就必将影响到技改和基建的投入，这对于我们这样 很不容易了。因此，严峻的客观形势我们无法改变 ，唯有通过 一 个依 附于集 团公司的 内部施工企业而言 ，施工产值、企业 我们 自己的努力，把该结算的要争取到位，力争收入同比不降 利润、工资收入都将会受到影响。这就是我们面临的不确定 低 ；同时 ，还要通过有效成本控制、紧缩支出，力争实现 目标 的压力。 利润和职工收入适度增长。基于以上方面的全面分析 ， 这几年新建成投产 的矿井 ，总体投入较闸河煤 田矿井投 一 、 集团成本控制的现状 (三)因变量。首先是内部控制质量。依照美国内部控制协会 本研究除了证实SchwarzerandSchoN所认为的员工的自我 (TheInstituteofInternalAuditors，IIA)公布的内部控制定义： 效能对工作表现与绩效有深度的正向影响之外，也发现内部控制 内部控制是独立的评估检核组织的工作并对其结果做出评价。故 人员的自我效能与内部控制质量的关系为显著的正相关。部控制 本研究采用美国审计准~1](StatementsonAuditingStandards， 人员在执行查核职务时，相信 自己可以达到工作 目标并通过 自我 SAs)第九号公报(SASNO．9)里所提到的三项评估内控质量的主 调整与努力对工作表现产生影响，则内部控制质量即可获得明显 要构成要素：适任性(competence)、客观~(objectivity)、工作质量 提升。实证结果也证明将内部控制质量的三方面分别探讨时，自 (workperformed)。以此三项来评估内部控制质量的成果，共计12 我效能与内控质量三方面也皆为正向相关，可能是由于内控人员 题。 有高 自我效能时，将越有 自信并投入更多的努力而使内控人员适 (四)干扰变量。干扰变量为角色负荷。当员工被要求必须执 任性更加增强，且当内控人员的自我效能越高时，会提升并相信 自 行的工作任务超过个人的负荷量时，这种超出负荷的情形称为角 己的判断结果，不会受被查核者左右，故内控人员的独立性也就是 色负荷，角色负荷量表采用Beehreta1．设计的问卷，总得分越高 客观性越强，高 自我效能的员工会更坚持并善用各种查核方法来 代表受测者的角色负荷越高，总得分越低代表受测者的角色负荷 帮助职务，有助于查核报告的完整l生，故内控产出的工作质量