“后危机时代”我国图书企业盈利模式分析.pdfVIP

■吴 楣 栏 目 后‘‘危机时代”我国图书企业 主 持 ＼ 盈利模式分析 王 力 船 起来的以盈利为 目的的商务结构与业务结构。商务结构主 2008 茎 要指企业外部所选择的交易对象 、交易内容 、交易规模、交 第二次世界大战后的 “最严重”冲击。经过各国政府和货 易方式、交易渠道等商务内容及其时空结构；业务结构则 币当局的经济刺激 ，2009年二季度 以来 ，实体经济层面和 是指满足商务结构需要的企业内部从事的研发、采购、生 虚拟经济层面的各项指标逐步趋稳，全球企业正在步入 产、营销 、管理等业务内容及其时空结构。前者直接反映的 “后危机时代”。著名管理学大师彼得 ·F．德鲁克指 出： 是企业资源配置的效率 ，后者反映的是企业资源配置的效 “当今企业之问的竞争 ，不是产品之间的竞争，而是商业 益：从狭义的角度而言，盈利模式就是企业开拓经营活动 模式之问的竞争”。”1所谓商业模式也就足企业的盈利模 过程中，相对稳定和系统的获取利润的标准套路和方式方 式 ，是企业将人才 、技术 、品牌 、外部资源等要素巧妙而有 法。简单地说 ，就是企业赚钱的途径和渠道。 机地整合在一起 ，并为企业创造价值的独有经营模式 。目 尽管各个产业 中都存在着大量不 同的企业盈利模 前 ，我国大多数书业企业还停留在 内容的简单再生产阶 式，但所有这些模式的没计，都是为了使企业能够长久获 段 ，利润来源仅 限于图书出版后 的发行利润 ，盈利模式较 得利润。因此 ，可以将盈利模式归结为一个系统，围绕价 为单～。一旦市场形势出现波动，这种单一的盈利模式就 值创造这一核心，涵盖利润点、利润对象、利润源、利润杠 会再次面临较大的风险 因此 ，处于后危机时代这～特殊 杆和利润屏障等 5个基本要素。各要素之间互相联系 ，彼 经济复苏期的我国书业企业 ，要在市场竞争 中赢得优势 此联动 ，几乎所有企业的盈利模式都是包含这些要素 的 并持续取得利润，必须从核心价值的打造和提升出发 ，探 不同形式的组合。 索和构建复合型的盈利模式 ，培育和开拓新 的增长点，以 尽快走 出危机 ．走向未来。 一 企业盈利模式及其设计要点 编 辑 硅谷著名的风险投资顾问罗伯森 ·斯蒂文在回答我 之