中国企业跨国并购中的文化冲突与整合研究.pdfVIP

第 24卷 第 6期 北京工商大学学报(社会科学版) Vo1．24No．6 2009年 11月 JOURNALOFBEIJINGTECHNOLOGYANDBUSINESSUNIVERSITY(SOCIALSCIENCE) Nov．2009 中国企业跨国并购中的文化冲突与整合研究 张玉柯 ， 邓沛然 (河北大学 经济学院，河北 保定 ~1002) 摘 要 ：中国企业跨 国并购文化冲突有各种表现 。民族文化差异、社会制度文化差异、经营思想和经营方式差异是 产生文化冲突的主要原因。文化冲突会给中国海外并购企业带来整合困难、人才流失和效益低下等问题。塑造 目标企 业发展愿景、协调不 同文化背景员工的行为、激励员工与企业共 同发展和创造有利于企业持续发展 的文化环境是化解文 化冲突的重要途径 。 关键词 ：跨 国并购 ；文化冲突；文化整合 中图分类号 ：F270—05 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—6116(2009)06—0079—04 随着 中国企业跨 国并购步伐 的不断加快 ，其 2．行为规则不 同 面临的东西方文化冲突和摩擦也 Et益增多，中外 在实施并购之前 ，中外企业各 自都 已逐渐摸 文化有较大差异 ，中国企业并购海外企业后 ，往往 索出一套适合本组织 的行为规则 ，这些行为规则 深受企业文化冲突的困扰 ，因此进行海外并购文 包括 ：企业 内部 的文化 网、规章制度、奖惩措施和 化冲突的研究显得越来越重要和迫切。 组织结构等 。并购 中这些行为会打破 目标公司原 一 、 中国企业跨国并购 中文化冲突的表现 有的内在平衡 ，组织间的文化冲突也就随之产生。 1．价值观不同 例如，中国企业 的加班文化和用工文化极容易与 中华 民族生息繁衍于广袤平原 ，很容易视天 目标公司的员工行为规则产生冲突。任何 的公司 地万物为一大生命 ，所以中国文化有 “天地之大德 都不能缺少加班 ，但是 中国企业加班一般不按照 日生”的观点。认为生命本身应是和谐美满的，故 规定给加班费，只当作是对企业的奉献，甚至将这 中国文化崇 尚和。西方文化源于古希腊 ，古希腊 种现象归纳到企业文化建设 内容 ，认为是优秀 的 蜗居于一狭小半岛，单纯以农为业不足以谋生 ，故 企业文化 。当并购发生时，这些潜在 的在 中国适 要渡海经商，而商业人生需要经常蹈险履危与大 应的行为规则在 目标公司则不被西方文化接受 ， 自然抗争 ，同时还要时时处处与同行争夺原料、争 常常失效 ，甚至引发文化冲突。 市场 ，故西方文化崇 尚争。这种文化特征反映在 3．人力资源管理政策不同 企业文化层面 ，就是中国的企业文化主张和谐 ，西 中国企业海外并购活动必然伴随两个或两个 方的企业文化主张竞争；中国企业人事关系等级 以上公司的合并 ，会涉及到高层领导者 的调整、组 分明，西方企业主张平等竞争。在中国企业中，不 织结构 的改变、规章制度和操作规程 的重新审核 、 是以商业原则而往往是 以派别为界限，所谓的团 工作人员重新定 岗以及 富余人员的去留，这些都 队协同精神有时代表着一定的帮派意识 。中国的 会引起 中外管理者和员工思想、情绪的波动 ，从而 等级文化和帮派文化在企业员工价值观中也有直 对并购态度表现不一 。中国企业并购外 国企业 观表现，因此在跨 国并购过程中，等级文化和帮派 时，在人力资源政策上往往采取两种模式 ，一是将 文化对 目标公司的不利影响，容易产生文