上海宝山立塑钢有限公司员工激励途径与措施.docVIP

目录 内容提要和关键字 …………………………………………………………………2 一、员工激励的理论 ………………………………………………………………3 （一）激励含义 ……………………………………………………………………3 （二）激励的作用 …………………………………………………………………4 （三）激励的基本原则 ……………………………………………………………4 二、公司的员工激励措施 …………………………………………………………5 （一）强化劳动纪律的激励 …………………………………………………………5 （二）采用记件加奖金的激励方式 …………………………………………………6 （三）制定相关政策，重视负激励 …………………………………………………6 （四）加强培训，实施目标激励 ……………………………………………………6 三、公司的员工激励措施存在的问题 ………………………………………………7 （一）奖惩不够分明 …………………………………………………………………7 （二）激励措施不落实 ………………………………………………………………7 （三）形式主义较严重 ………………………………………………………………8 （四）缺乏与员工沟通 ………………………………………………………………8 四、对策研究 …………………………………………………………………………8 （一）完善奖惩制度，设立奖惩基金 ………………………………………………8 （二）由专人负责，确保激励措施的落实 …………………………………………8 （三）实施日常考核制度，形成习惯，避免流于形式 ……………………………9 （四）广开言路，角色互换，多渠道交流 …………………………………………9 参考文献 ……………………………………………………………………………9 致谢 …………………………………………………………………………………10 内容提要 　　企业是以盈利为目的的组织。组织是有共同目标人群的集合。只有通过形式多样，行之有效的激励措施，最大限度的发挥、调动员工的积极性，使其能够为企业创造最大的财富，既能满足个人需求，也为企业带来赢利。 　　本文通过对相关激励理论、作用、准则的论述，结合上海宝山立塑钢有限公司的实际情况，试图说明员工激励对企业发展的意义重大，希望能够对企业的发展壮大有所帮助。 关键词：员工激励，需求层次，形式多样  上海宝山立塑钢有限公司的员工激励途径与方法研究 企业是以盈利为目的的组织。组织是有共同目标人群的集合。只有通过形式多样，行之有效的激励措施，最大限度的发挥、调动员工的积极性，使其能够为企业创造最大的财富，既能满足个人需求，也为企业带来赢利。采取合适的激励措施是企业实现盈利目的的有效途径。 人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。不同人在不同情况下主导需求不同，强烈程度不同；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。因此研究员工激励的途径与方法，对立塑钢公司的发展有着重要意义。 一、员工激励的理论 （一）激励的含义 　　所谓激励，是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容： 　　1、激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 　　2、科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。 　　3、激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。 　　4、信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。 　　5、激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。 （二）激励的作用 　　对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用： 　　1、吸引优秀的人才到企业来 在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途