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年 月 ,
20084 中国工业济经 Apr.2008
第 期 总 期
4 ( 241) ChinaIndustrialEconomics No.4
【工商管理】
组织管理的集权 分权模式与组织绩效的关系
—
陶厚永 刘 洪 吕鸿江
, ,
南京大学商学院 江苏 南京
( , )
210093
摘要 组织管理上采取集权还是分权 传统理论认为应该随着组织由小到大的发展
[ ] ,
而交替选择 本文依据组织中权力的集中程度由强到弱 将组织管理划分为四种集权 分
。 , —
权模式 借助构建多主体模型和计算机仿真模拟 得出的结论表明 无论组织规模大小 过
, , , ,
度集权和过度分权的组织绩效水平是低的 适度的集权或分权的组织绩效水平是高的 无
, ;
论采取集权还是分权 组织规模越小 组织绩效水平波动频率越高 幅度越大 本研究结论
, , 、 。
对于现实企业的权力配置模式选择 分析企业绩效水平的波动有重要的理论指导价值
、 。
关键词 集权 分权 组织绩效 模拟
[ ] ; ; ;
中图分类号 文献标识码 文章编号 ( )
F270 A 1006-480X200804-0082-10
[ ] [ ] [ ]
一 引言
、
传统理论认为 小企业应该选择集权管理模式 大企业应该选择分权管理模式 通常认为 小企
, , 。 ,
业知识分布相对集中 管理层级较少 知识容易以较低的成本传递给有决策权的人 因而易于集权
, , ,
的形成( 小企业生产的产品或提供的服务种类少 任务简单 目标市场集
, , ); , ,
JensenMeckling1992
中 所处环境相对稳定 高层管理者事必躬亲也不会导致需要处理的信息量过大而超越其有限理性
, ,
的阈值 集权有助于提高运行效率 张维迎 相反
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