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管理技术利用并重 实现双能源安全开采 鹤壁煤业（集团）有限责任公司 鹤壁煤业（集团）有限责任公司是由1957年成立的原鹤壁矿务局改制而成的大型企业集团，系国家520户重点企业、全国工业企业500强、国家大一型企业。公司本部现有8对生产矿井，5对为煤与瓦斯突出矿井，3对为高瓦斯矿井。矿区地质构造复杂，井下开采条件差，瓦斯、煤尘、顶板、水、火等五大自然灾害俱全，是河南省瓦斯涌出量最大矿区和国家确定的45个瓦斯治理重点监控企业之一。全公司绝对瓦斯涌出量310.36m3/min，相对瓦斯涌出量平均26.51m3/t，吨煤瓦斯含量平均15.2m3/t，煤层透气性系数为1.2~1.8m2/Mpa2.d，属勉强可抽放煤层。 面对单一松软低透气的复杂煤层赋存条件，集团公司清楚地认识到“瓦斯不治，矿无宁日”，转变观念，从强化管理入手，积极研究应用瓦斯综合抽放技术，坚持以用促抽，实现“煤炭-瓦斯”双能源安全开采。 一、转变观念,强力推进 鹤壁矿区的瓦斯抽放工作起步于70年代后期，2002年以前瓦斯抽放量一直徘徊在1000～1200万m3之间，瓦斯一直是制约矿井安全生产的重要因素。通过总结国内外瓦斯事故的教训，我们深刻认识到，要践行以人为本的思想和科学发展观，构建和谐社会，就必须抓好瓦斯综合治理工作。为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，集团公司确立了以瓦斯抽放为核心，全面实施瓦斯综合治理的工作目标，提出了“应抽尽抽、先抽后采、以用促抽”的瓦斯治理战略，制定了“三先三后三落实”（先抽后掘，先抽后采，先采气后采煤;落实钻孔工程量、瓦斯抽放量和瓦斯抽放队伍）瓦斯抽放制度。在“四位一体”防突措施的基础上提出了具有鹤煤特色的“六位一体”综合防突措施（设计、瓦斯抽放、预测预报、防突措施、效果检验和安全防护）。通过明确责任、完善制度、跟踪问责，瓦斯抽放工作得到稳步提高，2006年公司本部煤炭产量为633万吨，抽放瓦斯量为4765.7万m3,为2002年的4倍，吨煤抽出瓦斯7.5m3。通过强力推进瓦斯抽采利用，为矿区安全生产打下了良好的基础。具体做法是： 建立健全瓦斯抽放管理机构和队伍。一是成立以董事长、总经理为组长的瓦斯抽放领导小组，通风部设立瓦斯抽放科，各矿通防科配备专职的瓦斯抽放管理人员。二是配足配齐抽放队各工种人员。针对瓦斯抽放人员(抽放钻工、封孔联孔工、观测放水工、机电维修工、管路维修工等)严重不足，杂活多，管理人员精力分散等问题，各矿按实际需要配备人员，剥离与抽放无关的工作，实现了抽放队伍专业化。 严格考核抽放效果。一是由公司安监局、纪委牵头，有关部门参加，每月对各矿抽放量、钻孔工程量、抽放率进行严格考核。二是所有抽放系统都安装了监测子系统，实时监测、计算瓦斯抽放量等参数，并安设孔板流量装置与子系统数据相对照，对瓦斯抽放量进行科学计量，严禁抽放工作弄虚作假。三是严格抽放钻孔验收制度，由矿安监、通风部门及施工单位每天对所打抽放钻孔进行联合验收，作为计件工资结算依据。四是新投产的工作面必须经公司严格验收，达到预抽期不少于9个月、采前预抽率30%、采面吨煤瓦斯含量低于10m3/t等三个条件中的两个方准投产。 重奖重罚。一是提高瓦斯抽放钻工待遇。瓦斯抽放钻工执行采掘一线工人岗效工资标准，实行计件工资制度；建立了回采前工作面瓦斯含量、回采期间瓦斯超限与抽放队工资抵押挂钩制度，提高了打钻人员的积极性和责任心。二是公司、矿从吨煤工资中分别提取0.8元用于奖励瓦斯抽放和“一通三防”工作。将瓦斯抽放的完成情况与矿井工资总额的20%、矿领导年薪的10%挂钩。三是对瓦斯抽放工作弄虚作假，公司按事故严肃追查，分清责任，干部撤职，工人开除。 实现综合抽放。采前本煤层顺层孔抽放和穿层孔抽放是公司最早采用的抽放方式，也是目前最基本的采前抽放方式。通过转变瓦斯抽采观念，实现了“应抽尽抽”，研究并推广应用了单一厚煤层顶板高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放、采面浅孔抽放技术，实现了生产过程中多角度、全方位、全过程的瓦斯综合抽放。 实施分源抽放。各矿实现了地面抽放泵站带抽本煤层钻孔、穿层钻孔、边掘边抽钻孔，高负压抽出高浓度瓦斯并加以利用;井下抽放泵站低负压大流量带抽高、低位顶板裂隙钻孔、煤壁浅孔、上隅角埋管，形成了三管三泵分源抽放、分源治理格局，建立了地面、井下立体瓦斯抽放体系。 通过采取一系列的强化瓦斯抽放措施，工作面瓦斯涌出量显著降低，配风量明显减少，瓦斯超限次数大幅度下降，工作面最大配风量由2002年的2200m3/min降至1300m3/min，取消了顶板泄瓦斯巷，采面瓦斯超限时间、次数下降90%以上，有力地促进了安全生产。 二、以科技创新为支撑，着力解决抽放技术难题 多年来，集团公司坚持从解决矿井安全生产中存