MS Project 上机实验报告.docVIP

MS Project 上机实验报告 工程概况 1.1 项目简介 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2014年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2014年10月底竣工并恢复交通。 1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本 设备费、材料费和管理费等 、资源需求量如表1。 表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表 编号 工序名称 固定成本 紧前工序 资源需求 技工 壮工 人数 工日 人数 工日 1 道路及配套工程 2 准备工作 3 预算报批 5000 4 对外公告 1500 3 5 开走路上停留的车辆 2000 4 3 6 6 开挖槽沟 50000 5 15 200 7 供水工程 5000 8 维修水管 50000 6 12 200 35 500 9 压力试验 1500 8 5 10 10 电力工程 11 支设新电杆 15000 5 5 50 10 75 12 铺设电缆 50000 6 8 50 25 150 13 吊装变压器 75000 11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户 25000 13 20 240 20 240 15 道路工程 25000 16 剪除树枝 1500 5 6 12 17 复铺路面 150000 9,12 20 300 30 420 18 恢复交通 14,17 预算报批需1周，对外公告需2周时间。 1.3 可用资源 项目施工可用资源 仅考虑劳动力 及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 表2 项目可用资源 劳动力 数量及费率 资源名称 最大限量 人 费率 元/工日 备注 技术工人 技工 20 50 非技术工人 壮工 50 30 二、创建初始计划 1、打开Microsoft Project 2003,出现甘特图界面。点击“项目”，选择“项目信息”，如图2.1，将项目开始日期改为2014年7月1日。 图2.1 项目信息对话框 点击“工具”，选择“更改工作时间”，新建一个自己的日历“道路及配 套工程”，复制“标准”日历。如图2.2。 图2.2 创建新日历 将所选日期设置为“使用默认设置”，点击确定，如图2.3。 图2.3 设置工作时间 标准日历为每周工作5天，每天工作8个小时（从上午8点到下午5点。其中，上午12点到下午1点为午餐时间）。 3、点击视图栏中的跟踪甘特图，输入任务名称，并将任务分级，设置主任务和子任务，（升级），（降级），如图2.4。 图2.4 任务升级和降级 例如：道路及配套工程为主任务，选中其子任务：准备工作，供水工程、电力工程、道路工程及恢复交通，然后点击即可。 同理，可以设置以上子任务的分部任务，再降一级即可。 图2.5 任务名称的输入 然后输入各项工程的前置任务，在右侧显示初步建立的甘特图。 图2.6 初步建立甘特图 4、点击“格式”，选择“甘特图向导” 图2.7 甘特图向导 按照提示进入下一步，选择关键路径，点击完成，显示出关键线路（如图的红色线路）。 图2.8 甘特图关键线路 5、点击“资源工作表”，分别输入资源：技工、壮工和管理费，如图2.8。 图2.9 资源工作表 对资源“技工”进行详细分析： 项目中技工的最大限量为20人，所以在最大单位内输入2000%； 技工费率为50元/工日，表格中以工时为计量单位，项目设置是一天8个小时工作制，故标准费率为： 50/8 6.25元/工时 加班工资是正常工资的2倍或以上，本项目取2倍，故加班费率为： 6.25*2＝12.5元/工时 成本累算有三种形式，开始、按比例和结束。本项目选择按比例累算，对建设方和施工方都相对公平，且有利于对工程进行调控，避免纠纷，可以更好的促进工人的积极性，使得任务可以保质保量的完成。 基准日历为前面设置的“道路及配套工程