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2014年一级建造师项目管理必背要点汇总 2014-08-12 09:38:48 1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段 ②项目管理核心任务是项目的目标控制 ③项目立项是项目决策的标志;项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。 ④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。 ⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。 ⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理 DM 、使用阶段的项目管理 PM 、使用阶段的设施管理 FM 。 ⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统 PMIS 和项目信息门户 PIP ，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。 ⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方 　　2、组织论? 重点每年必考 　　3、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务?策划的目的?过程? 　　4、建设工程项目管理规划是?阶段?属于的范畴?包括哪二类?分别由谁编制? 　　5、施工总承包与总承包管理? 见附表 6、国际上建设工程总承包?采购?设计?业主项目管理? ★国际上，项目总承包模式：独立地;设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散;施工单位承接;;设计单位承接 ★国际上业主方物资采购模式：自行采购;与承包商约定某些物资指定供货商;承包商采购。 ★设计任务委托模式：设计总负责单位 视需要再委托 ;平行委托多个设计单位。 ★国际上业主方项目管理方式：自行;委托项目管理咨询公司;共同 在咨询公司委派项目经理领导下工作 。 7、施工组织总设计的编制程序? ★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划; ★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划; ★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。 　　8、动态控制的纠偏措施? 与18、45一同详见附表 每年必考 　　9、项目目标动态的核心?设计过程与施工过程计划值与实际值? 每年必考 　　10、项目经理的职责和权限? 基本隔年考一个 11、①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人 ②是否担任项目经理，由企业自主决定。 ③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任 ④人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。 12、①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。 要清楚哪一种情况属于哪一种风险 ②项目风险管理的工作流程?项目风险识别、评估、转移 如向保险公司投保 、响应。　 13、监理规划和监理细则？ 监理规划 签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经单位技术负责人签字，第一次工地例会前报送业主 由总监主持，专监参与 法律法规、项目审批文件?有关标准、设计文件和技术资料?监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文件 监理细则 工程施工开始前编制完成 专监参与，总监批准。 监理规划?有关标准、设计文件和技术资料?施工组织设计