兰石国民油井公司2005～2010年战略规划.pdf

／vlBA硕士论文 中文摘要 随着世界经济一体化趋势的深化发展，石油天然气将更加成为世界关注与竞 争的焦点。而石油天然气业的竞争与发展将为业内企业提供无尽的商机、严峻的 挑战。作为专业从事石油钻井机械制造业的兰石国民油井公司，面对机遇与挑战， 现实与发展，迫切需要重新审视其战略地位和发展方向，制订和实施科学的战略 规划，引导公司持续健康发展。 本文试图以全球化视角，基于企业现状，对兰石国民油井公司所处的内外部 环境状况进行全面、客观地分析，通过发展战略研究，制订经营规划和战略对策， 不断增强竞争优势，分步实现公司战略目标，把公司建成一个世界一流的石油钻 井设备供应商。 文中侧重运用了经济学中战略管理、国际管理学的相关理论知识，涉及到的 具体研究方法有五种力量模型竞争分析方法、竞争态势(cPM)矩阵、外部因素评 方法的应用分析解决仓业经营发展中的实际问题。 经过分析研究，选择国际化经营作为兰石国民油井公司的整体战略，差异化、 成本优势、技术追随、供应联盟、扩张为企业的主要经营层战略；而公司经营战 略的实施、战略目标的实现最终均有赖于公司采取正确的战略对策。战略始于现 状和未来目标，落实于有计划的行动。 此战略规划经审定后，将作为未来3～6年该公司经营与发展的主要依据。 关键词：石油钻井设备：兰石国民油井公司；战略规划 MBA硕士论文 兰石国民油井公司2005～2010年战略规划 ABSTRACT Withthe oftheworldeconomic and oftendency integrity,oil in—depthdevelopment ismuchmore worldwideconcernedand gas becoming competitive and inoiland will a industrydefinitelyprovidegreat developmentgas competition business andsevere a manufacturerinoil opportunity challenge．Asspecialized LS—NationalOilwellPetroleum drillingmachineryindustry,Lanzhou EngineeringCo．， the and and challenge，andreality Ltd，facingopportunity needsto examineits and carefully strategicpositiondevelopment inan toleadthe and scientific effort formulate implementstrategicprogram Company and inasustained way． developing healthy