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凝聚力量 开拓创新 扬帆启航 2012年受全球大环境的影响，水泥市场疲软。全体欧泥人克难奋进，团结拼搏，用辛勤的汗水和聪明智慧取得了可喜可贺的成绩。全年产量比去年下降了30537吨，降幅17.3%；成本节约比去年增加了103440元，增幅7.5%；单位系数工资突破了22000元/年大关，增幅17.7%；出厂水泥质量连续6个月100%合格，其它合格率也在90%以上，比去年有明显提升；并实现了安全生产年。 为积极响应国家产业政策的精神，适应新时期的发展需要。2012年虽然受市场经济的影响，为谋求企业长足稳步发展，做强做优欧里水泥，为全体欧泥人有一份稳定的工作。公司决策层经过深思熟虑，2012年注资2600多万元引进节能环保新技术、新工艺进行升级改造，于2012年6月19日奠基动工，经过欧泥人的精心组织施工于2012年12月8日顺利竣工投产。这一天，是欧泥人激动人心的一天，是新余市欧里水泥有限公司一个新的历史起点。全体欧泥人要肩负着历史的重托，勇往直前，凝聚力量，开拓创新，站在新的历史起点，开启新征程，迎接新挑战，扬帆心启航。 一、2012年，公司尽管取得了很多成绩，但也存在许多不足。 一是生产运行效果不理想。一方面受水泥市场疲软影响，生产系统一度低负荷运行。另一方面技术创新水平不够完善，生产系统运行还需进一步优化。 二是产品销售压力增大。受市场经济影响，外地水泥进驻新余市场，房地产调控，水泥需求量减少，带来了销售压力。 三是人力资源基础薄弱。公司员工队伍需迅速提升，需注入很多新鲜血液，为企业增添活力和动力。公司员工年龄偏大，55岁以上的有42人，占22.7%，60岁以上的有5人。有经验的优秀管理人才和技术人才还需引进。 四是学习兴趣不高。2012年11月投资10多万元，为员工提供一个聚成华企在线商学院学习平台，但是，员工的积极性不高，学习、求知、上进意识不高，学习氛围不浓。 针对存在的问题，公司将在新的一年里深入总结，不断完善提高，全体欧泥人要齐心协力，团结奋进，在新的历史起点开启新征程，迎接新挑战，扬帆心启航，自主创新，克难奋进，为欧泥的明天谱写新辉煌。 二、2013年企业面临形势。 同志们，总结2012年，展望2013年，在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，公司发展还会面临许多困难和挑战。 一是中国经济增长放缓，房地产进一步调控，水泥产能过剩。二是节能减排形势严峻，企业将向着资源节约型、环境友好型发展。三是公司内部仍然存在着管理水平参差不齐，自主创新能力不强，高层次专业技术人才和管理人才还需引进，产量急剧下降，市场开发难度大等问题。 当然，我们也欣喜地看到，公司仍将处在一个可持续发展的重要战略机遇期。 从国内看，2012年12月召开的中央经济工作会议，明确提出了为全面建成小康社会，加强和改善宏观调控，促进经济持续健康发展，加快调整产业结构，提高产业整体素质，积极稳步推进城镇化建设，着力提高城镇化质量，全面深化经济体制改革，坚定不移地扩大开放，国家宏观经济政策的稳定性，延续性和“稳中求进”总基调将为企业提供良好的宏观经济发展环境。 从公司自身情况看，公司节能环保新技术、新工艺升级改造项目已建成投产并且运行半年多，质量性能明显好转，企业将向着“资源节约型、环境友好型”发展，生产规模成倍增大，公司管控进一步优化，企业管理水平稳步提升，满负荷生产销售收入将突破亿元，综合竞争力和抗风险能力大大增强。 综观全局，公司既会面临许多挑战，也有不可多得的发展机遇。公司已经具备了趋利避害，加快发展的经济基础、社会环境和政策保障，站在新的历史起点。只要欧泥人把握新机遇，积极迎接新挑战，坚定信心，开拓创新，扬帆心启航，尽心尽责做好各项工作，就一定能谱写“欧泥”新篇章，实现“欧泥”新跨越。 三、2013年工作部署 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十八大会议精神，深入实践科学发展观。积极落实公司总体工作部署，以管理提升年活动、班组建设年活动、质量效益年活动做为全年的工作主线，继续重视和加强安全生产，确保安全事故为零，进一步熟读和领会“欧泥”企业文化：企业精神——团结、敬业、创新、合作。 企业核心文化——求生存 谋发展 尽责任 争一流 树形象 立品牌 顾大家 共富裕 （一）主要目标 生产水泥23万吨，质量100%达标，安全事故确保为零，成本节约稳中有升。 （二）主要工作 围绕2013年工作指导思想和主要目标，公司要重点抓好以下几个方面。 1、加强基础管理，提升企业管控水平。 企业向“资源节约型、环境友好型”转型，生产规模已成倍扩大，对公司的管控体系提出了更高要求。公司须在优化管控体系，提升企业管理水平上下工夫。 一是要加强公司管控体系建设。要围绕公司管控整体思路，明确领导班子的工作