医院管理创新与持续发展的研究.docVIP

医院管理创新与持续发展的研究 研究主要研究内容医院发展战略、医院科室管理的做法、临床路径管理医院非编人员管理教育基层医院护理风险管理的实施与成效构建医院市场营销体系的构建。运用SWOT 理论提出医院的发展优势S)、劣势W)、机会O)、威胁T)、医院总体发展战略。提出医院科室管理的做法强化培训和组织建设，打造科室管理的系列工程理人才实施分级管理，突出抓好科主任队伍的建设坚持以人才为本， 充分调动科室管理的主动性。构建医院市场营销体系构建医院外部市场营销的构建构建外部市场营销的意义医院内部营销系统的构建健全规章制度提供法规保障解决非编人员管理教育的难点注重人文关怀解决非编人员归属感医院非编人员管理教育的具体做法制定临床路径管理的方法构建医院实施临床路径的管理体系选择常见病多发病为临床路径管理实施病种对临床一线的医护人员进行专门的培训电话及节假日不定期回访。军队基层医院护理风险管理的实施提高护理人员护理风险意识、健全护理风险管理机制、提高患者的风险防范意识、细化并规范工作制度、明确工作质量标准。医院文化管理的基本特征医院文化管理是对人的一种尊重医院文化管理是对人的一种激励医院文化管理是对人们的一种凝聚。我们创立的医院管理创新与持续发展的方法与措施对医院管理创新与持续发展进行研究，具有提高经济效益、工作效率、患者满意率，缩短患者住院时间、降低患者住院费用及医疗纠纷发生率等作用。同时对医务人员更新理念、制度落实、技术水平及素质的提高具有促进作用。 构建医院市场营销体系构建医院外部市场营销的构建构建外部市场营销的意义医院内部营销系统的构建健全规章制度提供法规保障解决非编人员管理教育的难点注重人文关怀解决非编人员归属感医院非编人员管理教育的具体做法医院文化管理的基本特征医院文化管理是对人的一种尊重医院文化管理是对人的一种激励医院文化管理是对人们的一种凝聚医院文化管理是对人的一种约束医院文化管理是对人的一种发展。 提出医院非编人员管理教育运用SWOT 理论提出医院的发展优势（S）劣势（W）机会（O）威胁（T）医院总体发展战略。医院科室管理的做法强化培训和组织建设，打造科室管理的系列工程理人才实施分级管理，突出抓好科主任队伍的建设坚持以人才为本， 充分调动科室管理的主动性。制定临床路径管理的方法主动组织学习医务人员政府相关的各项医疗政策构建医院实施临床路径的管理体系选择常见病多发病为临床路径管理实施病种制定详细的医疗服务计划表单或表格对临床一线的医护人员进行专门的培训明确临床路径管理各病种的纳入及排除标准电话及节假日不定期回访。 医院非编人员管理教育医院非编人员管理教育医院非编人员管理教育医院非编人员管理教育军队基层医院护理风险管理的实施提高护理人员护理风险意识、健全护理风险管理机制、创建人人参与风险管理的氛围、建立良好的团队合作及沟通机制、提高患者的风险防范意识、细化并规范工作制度、明确工作质量标准。医院非编人员管理教育运用SWOT 理论提出医院的发展优势（S）劣势（W）机会（O）威胁（T）医院总体发展战略。提出医院科室管理的做法强化培训和组织建设，打造科室管理的系列工程理人才实施分级管理，突出抓好科主任队伍的建设坚持以人才为本， 充分调动科室管理的主动性。构建医院市场营销体系构建医院外部市场营销的构建构建外部市场营销的意义医院内部营销系统的构建健全规章制度提供法规保障解决非编人员管理教育的难点注重人文关怀解决非编人员归属感医院非编人员管理教育的具体做法制定临床路径管理的方法主动组织学习医务人员政府相关的各项医疗政策构建医院实施临床路径的管理体系选择常见病多发病为临床路径管理实施病种制定详细的医疗服务计划表单或表格对临床一线的医护人员进行专门的培训明确临床路径管理各病种的纳入及排除标准电话及节假日不定期回访。军队基层医院护理风险管理的实施提高护理人员护理风险意识、健全护理风险管理机制、创建人人参与风险管理的氛围、建立良好的团队合作及沟通机制、提高患者的风险防范意识、细化并规范工作制度、明确工作质量标准。医院文化管理的基本特征医院文化管理是对人的一种尊重医院文化管理是对人的一种激励医院文化管理是对人们的一种凝聚医院文化管理是对人的一种约束医院文化管理是对人的一种发展。我们创立的医院管理创新与持续发展的方法与措施该项目的相关内容在《解放军医院管理杂志》、《中医院管理》、《实用医药杂志》等国内正式刊物上发表论文8篇，我们创立的医院管理创新与持续发展的方法与措施，通过中国人民解放军第152中心医院、驻马店市中心医院等5家单位的应用，具有使经济效益提高20%左右，工作效率提高20%左右，患者满意率达98%以上，住院时间缩短3~5天、患者住院费用降低20%左右，医疗纠纷发生率降低20%左右等作用。证明该项目具有良好的推广应用前景。