中小企业的现状.docVIP

我国中小企业绩效管理的现状 (一)中小企业的特点 我国的中小企业，大多数是由原来十几人、甚至几十人的小单位或小作坊发展壮大起来的，在改革开放的市场大潮中做出了一番事业，在多年的经营中积累了大量的经验和竞争优势；与此同时，这些中小企业最容易出现的弊病就是管理体系的不规范、不合理和落后。与大企业相比，中小企业的具有如下三方面的特点： 1．实力较弱，竞争力不强。所以中小企业往往在实施绩效管理工作时，不可能像大企业那样，可以请专业的咨询机构设计方案。在某种程度上，中小企业更加关注的是短期内能为企业带来有价值的东西。 2．人员较少，组织结构简单，人力资源机构设置不完善，导致效率低下，不能充分发挥绩效管理各个环节的功能。 3．规模较小，资金较少，缺乏系统化的管理，导致在绩效管理中存在简单化和非程序化现象，如何利用考评结果制定“培训计划”、“薪酬计划”、“员工发展计划”等问题关注的较少，导致绩效管理的效果并不显著。 （二）中小企业对绩效管理的基本认识 在我国，很多企业期望通过绩效管理来实施对公司目标的控制、约束、执行和监督。从绩效管理的论述上看，它强调从战略出发、系统管理、全员参与、持续沟通等理念，是很好的管理思想，如果适当使用会有效地提高企业的绩效。但不可否认，我国的中小企业与西方企业相比，毕竟在企业环境、人员素质、企业文化等方面都有很大差异。目前，很多中小企业只是照搬西方绩效管理的理论和方法