深圳市奇力模具公司7S培训手册48页.pptVIP

“7S”培训手册 工厂现状 在工作中常常会出现以下情况： a)急着要用的东西找不到，心里特别烦躁 b)工作区摆得零零乱乱，工作空间有一种压抑感 c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f)环境脏乱，看到都觉得烦躁，情绪不佳 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率，工伤意外时有发生。 解决上述“症状”的良方 ——推行7S管理 何为7S？ 1S——整理 定义：区分要用和不要用的，现场只保留必须的物品，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用，提高利用率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费“时间”找东西，提高效率； 塑造一目了然的工作场所。 整顿三要素：场所、方法、标识 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。目的：清除“脏污”，保持干净明亮，从根本上消灭污垢发生源。 4S——清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好 习惯。 目的：提升人的品质，养成工作讲究认真的习惯。 6S——安全 定义：保证人身不受伤害，环