生产管理-精益生产培训教材之TPM266页.pptVIP

* 三、作业动作方面的浪费 对策 1 双手闲置、等待 单手闲置、等待 作业动作停止 作业动作过大 换手 步行 转身角度大 没充分进行并行作业 工作窍门不明 伸腰、提脚困难作业 弯腰、曲背困难作业 作业顺序不合理 作业要求不明确 …… 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 * 四、加工作业方面的浪费 对策 1 移动距离过长 材料、半成品搬送次数多 换模、准备时间浪费 加工机械等待时间长 重复搬送、重复固定作业多 选用的机械、工具不合适 加工机械空转时间多 加工顺序不合理 出货检查浪费 加工工艺制定时间过长 机械清扫、点检效率低 加工计划不合理 加工条件不合理、加工不良多 …… 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 * 五、管理业务方面的浪费 对策 1 有计划，不照计划执行 无目标地推进计划 无计划进行 无目的地进行现状调查 现状调查时间过长、过多 未把握真正的原因之前实施对策 无谓地记录一些数据 知道问题，但未（及时）对策 业务手顺不明、无业务手顺及规定 日常点检（较必要的）过多、过细 点检周期不合适，过频 点检结果与之后的行动脱节 会议多、时间长、会议无结果 …… 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 * 六、事务作业方面的浪费 对策 1 重复抄写 签字、检查的程序过多 部门间文件传递效率低 文件在某处停滞、滞