2010级人力资源管理专业(剑桥) 毕业论文选题.docVIP

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哈尔滨剑桥学院13级人力资源管理论文选题 说明:以下论文题目为选题方向,具体题目最好体现出“##公司关于……的问题研究”,题目必须与指导教师视论文具体内容确定,学生也可根据自己兴趣特长自拟题目,一人一题,不能重复。 1、××企业薪酬制度与员工激励问题初探 2、××招聘面试的方案设计与研究 3、浅析××企业员工绩效考核制度 4、××企业销售人员绩效考评体系研究 5、××企业薪酬制度与员工激励问题初探 6、××企业管理人员绩效考评体系研究 7、××企业薪酬制度与员工激励问题初探 8、对大学生失业者再就业激励机制的探索 9、浅析招聘专员的绩效考评体系 10、浅谈××民营企业员工流失与管理 11、××企业销售人员流失的原因分析 12、××家族企业人力资源战略规划问题的探讨 13、浅析××企业员工绩效考核制度 14、××企业培训人员绩效考评体系研究 15、××企业薪酬制度与绩效考评结合问题研究 16、××企业并购中的人力资源匹配的研究 17、××企业薪酬形式与员工激励问题探析 18、浅析中小企业人才资源流动问题的研究 19、××企业人力资源规划管理中存在问题初探 20浅谈××民营企业员工薪酬体系与激励管理 21、××企业经营者年薪制的思考 22、××企业知识型员工激励问题研究 23、××企业管理人员培训问题研究 24、××家族企业的人力资源管理问题分析 25、××企业薪酬设计中存在的问题与对策 26、××中小民营企业管理人员绩效考评体系研究 27、浅析××中小民营企业员工培训制度 28、对高职学生到企业定岗实训的几点思考 29、××中小民营企业培训制度与员工职业生涯规划问题初探 30、××中小民营绩效考评方法的研究 31、××招聘面试的方案设计与研究 32、关于民营中小企业经营管理者长期报酬激励机制的探讨 33、××家族企业的人力资源管理中的人力资本分析 34、浅谈××民营企业员工流失与管理 35、××企业技术人员流失原因的分析 36、××校园招聘面试的方案设计与研究 37、××中小民营企业薪酬制度的特点 38、××中小民营企业人力资源管理的特点 39、××中小民营企业员工招聘流程的研究 40、××企业网络招聘存在的问题与解决对策 ××中小企业员工离职的影响因素及对策研究 ××中小企业员工培训风险及其防范策略分析 ××中小企业人性化管理初探 ××企业知识型员工职业生涯管理现状与对策研究 ××企业知识型员工流失的原因及防范对策 ××高新技术企业专业人才队伍现状与培养策略 ××企业提高中小企业薪酬满意度的对策研究 ××中小企业团队建设的思考 ××中小企业人力资源开发中存在的问题与对策 ××职介机构存在的问题与解决对策 ××中小企业应对员工跳槽的对策 ××企业非正式员工薪酬管理存在问题和对策研究 ××饭店人才流失的内部原因及解决对策 ××企业心理契约和知识员工的忠诚管理研究 ××中小企业人员素质测评体系构建研究 ××中小企业人员素质测评体系构建研究中小企业提高招聘有效性的对策分析 ××中小企业员工培训的困境探析 ××中小企业员工培训投资探析 ××企业员工培训效果影响因素探析 ××企业员工培训成本-收益分析 ××企业员工的压力管理研究 ××国有企业团队建设存在的问题与对策分析 基于××企业不同发展阶段的人力资源管理策略分析 ××中小企业薪酬管理存在的问题及对策分析 ××企业文化在招聘中的应用研究 ××企业文化与约束激励机制之间的关系 ××家族企业人力资源战略规划问题的探讨 基于绩效的薪酬体系设计研究---以××企业为例 ××企业非正式组织对员工流失的影响及对策探析 ××企业隐性人才流失的形式及对策 ××企业非法定福利项目的分析与设计 ××高新技术企业知识型员工激励策略研究 知识型中小企业人员激励机制的研究---以××企业为例 ××公司高管薪酬激励机制的对比分析 ××企业的员工忠诚度建设 ××企业员工满意度研究 ××民营企业人力资源开发面临的问题与对策 ××家族企业吸纳人才和人才培养问题 ××国有企业劳务派遣存在问题的研究 ××企业销售人员激励导向薪酬体系研究 ××民营企业人才流失原因及对策研究 突破××家族企业的人才瓶颈研究 ××企业绩效考核问题研究 ××国有企业员工激励机制研究 ××中小型酒店的员工激励 ××中小企业人才流失的原因及对策研究 ××知识型企业员工有效激励机制研究 ××中小型企业薪酬管理研究 ××快餐行业培训方式研究 人力资源管理外包在××民营企业的运用 ××保险公司业务人员的薪酬管理 ××企业员工工作满意度调查 ××私营企业员工加班状况调查 ××企业核心员工激励研究 企业文化建设探究--以××企业为例 团队建设研究---以××企业为例

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本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。

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