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绩效管理存在问题及对策 赵士坤 【摘要】绩效是业绩和效率的统称，包括活动过程的效率和活动的结果两层含义。所 谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅 导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的 是持续提升个人、部门和组织的绩效。 经营业绩是指经营者在经营管理企业的过程中对企业的生存与发展所取得的成果和 所做出的贡献；管理效率是指在获得经营业绩过程中所表现出来的盈利能力和核心竞争能 力。有效的绩效评估与管理是企业经营管理程序不可分割的组成部分，通过定期或不定期 地对企业的生产经营活动进行评估，获得企业关于经营、发展能力、市场份额、社会贡献 等多方面的实际数据， 帮助企业发现和认识经营管理中的薄弱环节， 促进企业可持续发展。 绩效是一个企业管理水平优劣的反映，有效的绩效管理更是企业经营管理中不可分割 的组成部分。本文针对企业绩效管理中存在的体系设计不当、指标缺乏科学性、实用性、 考核角度单一、与员工考核脱节等问题进行了细致的分析，并据此提出了企业绩效评价与 管理过程中应注意的问题，为企业实施绩效管理提供了建议 【关键词】 绩效管理 问题 对策 【引言】 无论企业出于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业竞争力都记都具有巨大的推进作 用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期的企业而