《阅读与分享》2012春季刊《Peter F.Drucker》之三：传播•践行.pdfVIP

《Peter F.Drucker》为《阅读与分享》知识工作者·公益阅读·电子周刊 2012春季特刊 《Peter F.Drucker》之三：传播·践行 目录 1. 前言：DA：中国企业必须虚心做德鲁克的学生 2. 赫赛尔本：我与德鲁克 3. 多瑞丝德鲁克：我与德鲁克共同走过的日子 4. 德鲁克先生之女 Cecily Drucker 致辞 5. Bill Pollard：你的事业是什么？ 6. Ira A. Jackson：预测未来的最好方法就是去创造未来 7. 陈春花：重读德鲁克的现实意义 8. 杜绍基：发展以结果为导向的领导力 9. 黄建东：领导者就是有追随者的人 10.柯林斯：我与德鲁克 11.科特勒：心灵相通的大师 12. 李志刚：21 世纪卓有成效的领导力 13. 林永青：下一个社会的管理 14.邵明路：现代组织的社会责任及道德要求 15. 詹文明：德鲁克一直问自己的一个问题 16. 张瑞敏：如何成为卓有成效的管理者 17.赵曙明：永恒的德鲁克 18.尾声：DA：德鲁克在彼岸 我们在水中央 联系人：德重 邮箱：wdz002@163.com 新浪微博：@王德重 1 《阅读与分享》，阅读是竞争力的源泉，分享是生活幸福的泉源。 《Peter F.Drucker》为《阅读与分享》知识工作者·公益阅读·电子周刊 2012春季特刊 中国企业必须虚心做德鲁克的学生 来源：彼得·德鲁克管理学院 图 1、德鲁克管理实践简图 德鲁克关于管理者的“三大任务、五项工作和八大领域”体现了其理论的全 面性、根本性和实践性。无数的中国企业在自觉或不自觉地实践着德鲁克的理论。 德鲁克指出“顾客决定着企业是什么”，任正非说“为客户服务是华为存在的唯 一理由”，海尔为满足成都农民的需求而生产出了适于洗红薯的洗衣机，联想造 出了普通家庭买得起的电脑，格兰仕的低价让微波炉走进了千家万户。但是，即 便联想的“建班子、定战略、带队伍”，华为的“基本法”和海尔的OEC也不过 是实践了德鲁克体系的某些环节。令人焦虑的是，中国的优秀企业还都处于第一 代管理者(创业者)有形或无形之手中，海尔、华为、联想、格兰仕概莫能外。中 国企业家必须思考如何让组织摆脱对个人英雄的依赖，建立可持续、能自我创新 的组织能力，从德鲁克的著作中我们不难发现答案。 德鲁克指出，伟大的企业必须有自己的特殊使命作为指引，并建立自己的核 联系人：德重 邮箱：wdz002@163.com 新浪微博：@王德重 2 《阅读与分享》，阅读是竞争力的源泉，分享是生活幸福的泉源。 《Peter F.Drucker》为《阅读与分享》知识工作者·公益阅读·电子周刊 2012春季特刊 心竞争力，而中国企业更多地是沉湎于如何做大销售收入以进入世界500强的迷 思中；德鲁克指出，承担社会责任是企业的三大任务之一，而我们看到更多的是 严介和忙不迭地声称自己的财富是“干净的”，却没人相信；德鲁克点明了成为 有效管理者的五种习惯，而中国企业家更多的把忙碌等同于高效；德鲁克指出， 每个企业都必须具备的核心素质是创新，而中国企业似乎更擅长于模仿和价格 战；德鲁克指出“企业只有一个真正的资源：人”，而中国政府不得不殚精竭虑 帮民工讨回工资。当俞尧昌说“法国一周只有24小时生产时间，而我们一天就 有24小时”的时候，真不知道该为中国人的勤奋而感慨还是该为中国人的劳苦 而心酸。也正是因为缺少对管理和企业运作的认知，中国企业常常过度关注组织 的外部因素，把“关系”、“资本运作”、“策划”等当作竞争力的源泉，于是我们 看到了德隆、三株、格林柯尔、TCL手机这样的流星滑过。