【人力资源一级教材标准课件】1人力资源规划.pptVIP

第二节 企业集团组织规划与设计 知识要求 概念 基本特征 作用和优势 产权结构 治理结构 管理体制 组织结构 概念 母子公司为主体，通过产权关系和生产协作方式，有多个法人企业组成 初级阶段 中级阶段 高级阶段 企业集团的基本特征 多个法人企业组成的企业联合体 以产权为主要联结纽带 以母子公司为主体 多层次结构 企业集团的作用 推动产业升级 支撑技术创新 避免无序竞争 在国际上形成竞争力 企业集团的优势 规模经济 分工协作 抵抗大的风险 垄断优势 无形资产共享 战略优势 迅速扩大组织规模的优势 企业集团的产权结构 产权结构与治理结构 产权 两个层次 企业集团的治理结构 股东大会 董事会 经理班子 监事会 企业集团的管理体制 活动的协商性 管理体制的创新性 管理内容的复杂性 管理形式的多样性 管理协调的综合性 利益主体多元性和多层次性 民主决策和监督机制 等价交换 共同协商，适当让步 集团和企业利益相统一 平等互利 企业集团管理体制的类型 欧美型 日韩型 国外集团公司的管理体制特点 组织严密性 因地制宜性 重视人的作用 集团公司的集权和分权 母子公司型企业集团内部的集权和分权 集团本部—事业部型企业集团内部的集权和分权 企业集团的组织结构 核心企业 控股子公司 协作（关系）企业 联结模式 层层控股 环形持股 资金借贷 能力要求： 组织结构的影响因素 外在的因素 市场竞争；产业组织政策；反垄断法 内在的因素 共同投资；经营方位；变化趋势 变化的趋势 企业集团组织结构模式 横向 纵向 企业系列企业集团 控股系列企业集团 企业集团职能机构 依托型 独立型 智囊机构及专业公司和专业中心 非常设机构 企业集团组织机构的有效运行 检查执行情况 对各级机构的效率进行评定 对协调进行定期和不定期的监督检查 第三节 企业集团人力资本战略的管理 知识要求： 人力资本的定义 人力资本的含义 人力资本与人力资源的关系 人力资本的范畴 人力资本管理的主体和客体 企业集团的人力资本管理 企业集团的人力资本战略 人力资本的含义 资本 物质资本 人力资本 基本特征 人力资本是一种无形的资本 人力资本具有时效性 人力资本具有收益递增性，收益会越来越高 人力资本具有累积性（人会越来越聪明） 人力资本具有无限创造性 人力资本具有能动性 人力资源具有个体差异性 人力资源管理和人力资本管理的关系 人力资源管理 人力资本管理 两者的差异 人力资本的范畴 广义的 狭义的 人力资本的主体和客体 员工都是其自身人力资本的管理主体 股东对董事会进行人力资本管理 董事会对经理层进行人力资本管理 经理层对企业内部进行人力资本管理 企业集团人力资本管理的内容 人力资本战略管理 人力资本的获得和配置 人力资本的价值计量 人力资本投资 人力资本绩效管理 人力资本激励和约束机制 企业集团人力资本管理的特点 企业集团人力资本的整合与协调效应 集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主间接控制 以母子公司之间的人力资本管理为重点 人力资本管理具有多种层次结构 企业集团人力资本管理的优势 可以再更广阔的领域获得和配置人力资本 可以发挥团队优势和整体实力 具有很强的吸引优秀人才的优势 人力资本可以在集团内部转移 企业集团的人力资本战略 制定与实施人力资本战略的任务 制定企业集团人力资本战略的作用 实施企业集团人力资本战略的原则 适度合理；集权分权；权变原则 能力要求 企业集团人力资本战略制定 方法 双向规划 并列并联 单独制定 行动计划与资源分配 企业集团人力资本战略的实施 统一认识阶段 战略计划阶段 战略实施阶段 控制与评估阶段 人力资本战略实施的模式 指令式 变革式 合作式 文化式 增长式 人力资本战略实施的评价和控制 重点应该放在结果上 环境评价 问题确定 战略制定 行动计划和配置 * 人力资源规划 目录 第一节 企业人力资源战略规划 第二节 企业集团组织规划与设计 第三节 企业集团人力资本战略管理 第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理 第二单元 人力资源战略规划的设计和实施 第一单元：知识要求 一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念 二、战略性人力资源的发展 正确界定战略性人力资源管理的基本概念 战略和策略 人力资源战略（规划）和战略性人力资源管理 战略性人力资源管理 战略性人力资源的发展 经验管理时期 科学管理时期 现代管理时期 发展阶段 传统人事管理由萌芽到发展阶段 现代人力资源管理替代传统人事管理阶段 现代人力资源管理由初级向高级发展 第一单元：能力要求 战略性人力资源管理的基本特征 1、企业经营的长期目标和人力资源目标的统一 2、五种理论