绩效管理是运用科学方法对下一层级组织实际业绩及价值效能进行评价123.docVIP

基层地税部门实行绩效考核是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是人事制度改革的大趋势。近几年来，基层地税部门普遍推行了日常考核与年终考核相结合的绩效考核制度，实行了个人的工作业绩与干部的经济利益挂钩的奖惩机制，较好地克服了“干多干少一个样，干好干坏一个样”的弊端，有效地加强了干部队伍的管理，提高了工作质量和效率，改进了工作作风，形成了奋发向上、争先创优的良好氛围。但我们也应清醒地看到，基层地税部门在绩效考核中不同程度地存在认识不高、制度规定不够完善、考核结果应用不足等问题，在操作过程中也存在一定的盲目性和随意性。如何进一步规范绩效考核工作有待进一步研究和探索。…… ? 一、基层税务机关实施绩效管理的必要性 ? 市国税局多年来先后致力于税收目标管理、税收征管质量管理、ISO质量管理等方面的尝试和实践，在考核的内容上，实现了以征管质量为主体考核内容到税收综合工作全面考核的过程；在考核的标准上，实现了由定性考核为主到定量考核为主不断细化完备考核项目的过程；在考核方法上，实现了由单一的工作组实地考核到采取实地考核、网上考核、日常监控多维考核的过程；在考核深度上，由简单地对照分值项目扣分的粗放型考核评价到发现问题与网上、实地、日常监控比对后研究扣分的精细化过程；在考核面上，由市局对区县单向考核到对区县、市局机关处室，区县对税务分局和办税服务厅的“双轮驱动、全覆盖”转变。应该说，每一次管理实践和考