感情、待遇、事业——海潮效应的正确应用.docVIP

感情、待遇、事业——海潮效应的正确应用 海潮效应——以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，将吸引来更多更好的人才。就如同天体引力大时出现大潮，引力小则出现小潮的“海潮效应”。 实际上，以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，这种话谁都会说，但是真正做到、做好就不容易了。 感情凝聚是基础，以心换心要牢记。 要想让一个人选择企业，首先是企业要取得员工的认同。这个企业及老板“黑不黑”，尊重不尊重员工，把员工当成是“人”还是“工具”，这些企业的人文关怀构成了企业和员工的感情基础。当然，这首先要求企业和管理者要以心换心，把员工当成是朋友合合伙人，平等真诚相待，才会换回真心。那种写在纸上的、停留在嘴上的“企业文化”看起来冠冕堂皇，实际上说做“两张皮”，是得不到员工的情感和真心的。 待遇吸引是前提，薪酬福利不偏离。 人的生存是离不开金钱的，通过自己的劳动得到应得的回报，是员工踏实工作的前提。首先要让员工觉得劳有所得，付有所值。其次，要有深入人心的福利政策，这比高薪更能长期的有效的激励员工。薪酬和福利政策应用得当，企业的员工队伍就会得到稳定。 事业激励最重要，公司个人齐奔跑。 企业要有发展的空间，员工要有成长的阶梯。庭院里留不下千里马，池塘里藏不住翻海蛟龙，员工需要发挥自己能力、并有成长空间的舞台，这也是小企业、成长较慢的企业留不住一流人才的一个重要原因。所以，企业要有自知之明，选用与之相对应的人才，否则不但难以留住，还会耽误人才。企业的发展和人才的培养是一致的，企业给员工不断发展的空间，扩展的舞台，员工在为企业奉献的同时，即得到了物质收入，又得到了技能提高，还得到了与之相对应的提升，企业发展和个人同步成长，员工看到了希望和未来，自然会和公司同甘苦，共患难的。 一人一策不可少，对症下药很重要。 管理、使用、培养人才绝不能一刀切，应该一人一策，对症下药，这点十分重要。对不同的年龄，不同的阅历，不同的性格，不同的条件，要有不同的政策。刚毕业的大学生主要看重发展的空间，寻找合适的伴侣也是一个重要的因素。随着年龄的不同，户口问题，子女教育的问题，住房的问题，养老的问题等，也会成为留住人才的重要方面。只要公司人心关心人才，给人才提供发挥自己才能的空间，海潮效应是能够得到应验的。 如何“以物测情”选拔人才 小编发现很多管理者对“钓情力”，既熟悉又陌生，很多精彩的分享案例，体现了不少管理高手的钓情力技法，但字里行间又流露出对钓情力把握的不确定和困惑。 首先讲解：“钓情七法”之“以物钓情法”。 定义：使用某个“物儿”，来钓情真相实情。 特点：相比于其他钓情法，简单易操作，成本低，周期快，只要设计（plan）到位了，可立竿见影，立辨真伪。 “钓情力”作为东方最神秘的古老领导力之一，早在战国时期就有故事记载。 之后的几千年，“钓情力”非但没有被历史长河溟灭，反而在历朝历代，都留下了经典典故。 到了近代，“钓情力”更是发扬光大，不但在东方，甚至在西方，也得到了广泛使用。 美国西点军校和一些名校智库，也收录了很多我们东方圣人们的智慧宝典思想： 《孙子兵法》、《鬼谷发生了强烈分歧： 科学家考官推荐一个矮小瘦弱的新兵， 将军考官则中意一高大魁梧、久经战场老兵。 将军认为： 小个子新兵没上过战场，血都没见过，肯定不如老兵勇敢无畏，遇到困难危险，一定会畏难逃避。 为了说服科学家，将军决定用“以物钓情法”，测一下两人“正义勇敢无畏”的能力素质。 于是，在一次训练中，将军突然将一颗手榴弹扔到了一群正在训练的候选人群里， 并大喊：“快跑，要爆炸了”！ 正在训练的候选军人们，见到冒着烟的手榴弹在脚边滚来滚去，立即四散奔逃， 那个老兵确实经验丰富，跑的最快，并迅速找了辆车，躲在后面， 而那小个子新兵，当发现那个将军和及其他考官已来不及躲闪时， 非但不跑，反而猛地扑在了冒烟的手榴弹上，用身体挡住了手榴弹。 将军等教官们目睹这一切不禁目瞪口呆。。。。。 当然，那个手榴弹是假的，小个子新兵因为出色的测试结果，获得了大家的一致认同。 点评：要，候选人本身也很有经验， 那就要采用“以物钓情法”、“以事钓情法”、 “以志钓情法”这三种钓情法。 这三种方法，在测试时，可以独立实施，也可以交叉反复测试，根据具体情况而定。 不过，相比于“以事钓情法”、 “以志钓情法”， 有实力的管理者往往会首选“以物钓情法”。 因为，“物钓”虽然“物儿”的选择确定难度较大， 但一旦确定，实施起来却简单快捷，短平快、非此即彼、一目了然。 上述案例中的将军，就是这样一个高明的领导者， “正义勇敢无畏”的最高境界：就是用自己的生命来捍卫正义。 因此，测试选用的“物儿”，首选一定要具有剥夺生命能力的特征。 “冒烟且即将爆炸的手榴弹”是完全符合这个特征的。 其次，这个“物儿”的实施，要创造一个选择机会，让候选者能选择：