变电站异常运行分析及处理(yxf1212).docVIP

变电站异常运行分析及处理 在运行值班工作中异常运行现象的发生，最重要的是及时进行处理与汇报，避免异常扩大造成不必要的停电带来损失。主要针对以下两个案例进行了分析： 1、某35kV终端变电所某线跳闸，重合成功。造成全所瞬间停电，故障点由于大风天气刮落树枝造成其2号主变35kV开关短路使三相下节瓷套严重破损，巡视人员并未及时发现，至第三日中午才向工区及局生产部汇报，经现场会议分析认为，此开关已不能运行，由生产部临时调配一台开关进行更换，并将负荷由1号主变带出。 2、某220kV变电所值班员在巡视过程中发现220kV某线开关泄压，当即进行检查，此时“控制回路断线”、“跳闸闭锁”、“合闸闭锁”、“压力异常”光字牌已亮，液压机构压力降至最低点，运行人员没有对机构电源回路仔细检查，待所领导及检修人员到达现场后，合上交流室至该线路电源开关启动油泵打压后，机构恢复正常。（在二次电缆更换改造工作中，电源被切断没有及时恢复，验收过程中运行人员未检查到位）。 原因分析： 1、运行人员巡视工作质量效率低，对于异常天气的特巡执行不到位或没有认真执行。变电所巡视工作是变电站值班工作中最基础的日常工作，是做好其它工作的保障，巡视工作不到位，其它工作也不可能做好，这两起异常均是由于运行人员巡视工作质量低造成的，应当引起各单位关于加强运行巡视质量的工作的重视。 2、设备变更后的交接培训工作没有得到重视。通过交流机构的电源消失未能及时查找分析，改造工作结束后交流屏已开始运行，但运行单位没有进行相关运行知识的培训，值班员不能及时掌握运行知识。 3、运行人员责任心急需加强。所有这些异常的发生，都是运行人员在值班过程中已有明确异常信号提示的，但都没有进行认真的分析和必要的处理，当值人员思想上麻痹大意，出现问题后，才知严重性，只能机械地汇报领导和生产部，这样的责任心值得我们认真思考。 4、运行单位领导管理工作留有死角。各运行单位的生产主任及专工是各单位的直接管理者，负责贯彻落实上级主管部门的管理决策及本单位生产工作任务执行。对新设备使用组织培训并监督各班组成员工作。但从两次异常分析来看，运行单位生产管理分别在不同侧面留有死角。要针对人员及管理上存在的问题，制定相应的预防措施，杜绝类似问题再次发生。 防范措施： 1、从思想上转变观念。坚决杜绝满足于预防事故中的偶然成功，端正心态，把日常工作真正做到位，特别是巡视工作不能走过场，不论是例行巡视，还是事故、异常发生后的巡视都应按照现场规程进行，同时要提高运行人员的紧张情绪，不能在松懈和事不关己的状态下值班。 2、从技术方面提高员工素质。加强运行人员对设备型号、运行状态及易出现的问题等方面的认知，并在对设备的熟悉程度上加强控制事故发生的能力、设备器材的掌握与使用、倒闸操作的熟练程度等。 3、从管理整顿入手。管理机构与管理者是否能够保证制度的完善、措施及时的制订与修改。杜绝管理松散及表面化而导致影响员工的工作积极性，要定期向运行人员有针对性对进行专题与综合分析，对已暴露出的问题和可能导致事故发生的缺陷、异常及时得到有效的控制。 4、从知识与心理方面提高。知识可以减少员工的盲目性，增加安全系数，掌握必要的科学知识，按照科学规律作业才是保证避免发生事故的主要途径。心理素质的锻练与提高是保证在遇到事故及异常的处理时能够保持清醒的头脑，进行灵活果断的处理。 2007年04月23日 电气误操作分析 电气误操作事故几乎年年都有发生，由于运行操作人员的工作责任心不强，安全意思淡薄，有章不循、严重违章等造成，特别是有些事故的发生还可能造成人身死亡事故。 电气误操作事故的发生主要表现在：对操作票的填写没能进行层级核对，不与现场模拟图板相对照，操作过程中不执行监护复诵制，操作中走错间隔，操作票的存在与否流于形式，不进行操作前后的设备位置核对，管理不到位等。 操作过程中严格杜绝跳项，这是一些误操作事故发生的主要现象。现场的防误闭锁装置应符合规定并应定期进行检查，保证其处于完好状态，避免由于走错间隔而造成的带负荷拉、合刀闸、带电挂地线等现象，同时也要注意设备位置的核对，坚决防止操作票的执行流于形式。 现场运行人员应严格执行《国家电网公司电力安全规程》的组织措施与技术措施、《两票三制》等的有关规定，提高运行人员的责任心，尤其是开关停、送电操作时必须检查并确认开关状态。 管理方面的漏洞也是不容乎视的，操作中的第二监护人位置也尤其重要，不能只做表面文章，把监督检查工作真正融入到对现场设备及人员工作的管理中。 同时也应加强运行各专业之间的联系，提高运行人员安全意识，举一反三，定期进行安全知识与素质培训。对于设备存在的缺陷应及时与有关部门联系，逐步完善