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试论柔性供应链的构建 钱芝网 论文摘要： 21世纪的市场竞争将不是企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。而供应链竞争能力的强弱，在很大程度上还取决于供应链是否具有柔性。本文首先简要分析了柔性供应链的涵义，其次，对如何构建柔性供应链，提出了一些对策措施。 关键词：供应链 柔性 顾客 虚拟企业 快速反应 战略伙伴关系 随经济全球化的到来，科学技术的迅猛发展，消费需求的复杂多变，企业之间的竞争越发尖锐激烈。有人预言，21世纪的市场竞争将不是企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结成强有力的供应链才有可能取得竞争的主动权，这一观点已取得学术界和企业界的广泛共识。而供应链竞争能力的强弱，除了取决于供应链是否具有可靠性、稳定性、集成性、协调性、简洁性等因素之外，在很大程度上还取决于供应链是否具有柔性。那么，什么是供应链的柔性？怎样才能使供应链具有柔性呢？本文对此问题探讨如下。 所谓供应链的柔性，是指供应链的弹性，即灵活性，也就是指供应链适应市场需求变化的能力。当今的市场，正日益呈现出多样化、个性化的特征，与以往相比，市场需求的不确定性大大增加，只有充满柔性的供应链，才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。那么，如何才能使供应链充满柔性呢？笔者认为，可采取以下措施。 首先，供应链上的节点企业应在经营思路上进行转变，要采取切实可行措施，对供应链系统进行重新调整和优化。 一方面，要将提高供应链的柔性纳入企业总体经营战略中，也就是说，要针对顾客的需要和企业内部的经营绩效，对产品生命周期中的整个供应链系统进行通盘考虑、设计和规划。 另一方面，要在日常生产经营活动中，不断对企业的供应链系统进行时间和空间上的重新调整和优化管理，使之能更好地满足日益变化的顾客需求。 在时间上，应重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的个性化需求。实行推迟制造是达到这一目的的重要形式。推迟制造的核心理念是改变传统的制造流程，将最能体现顾客个性化的部分推迟进行。比如对羊毛衫而言，顾客需求变化最快的主要是羊毛衫的花色，而尺寸变化则相对较小，企业在生产羊毛衫时，可先以一定规模生产白羊毛衫（不染色），然后等到快要投放市场之前，根据对市场需求调查和预测的结果再染成不同的颜色（而不是像以前那样先染色再针织），这样做，可保证羊毛衫的花色符合当时的最新潮流。 在上重新规划供应和销售厂家的合理布局，总装厂与目标市场的距离以及总装厂与其零部件厂之间的距离。总装厂距离目标市场较近，可以迅速了解市场的变化以及顾客的需求，能大大降低运输及储存费用可以使零部件供应迅速了解总装厂在生产环节的改变及其在需求上的变化，并且便于它们之间的信息沟通和合作关系的发展，同时也减少了储运成本。建立。 4