基于动态能力理论知识并购动因分析.pdfVIP

第27卷第lO期 科技进步与对策 、，01．27No．10 and May．2010 2010年5月 ScienceTcchnologyProgressPolicy 基于动态能力理论的知识并购动因分析 陈 搏1，王苏生1，蒋序标2，王丽1 (1．哈尔滨工业大学深圳研究生院，广东深圳518055；2．国信证券有限公司，广东深圳518001) 摘要：以动态能力理论为基础，阐述了知识型组织并购的动因，并通过建立经济学模型来分析并购后知 识进化的利益机制，发现通过并购可使核心知识进化的优势。认为知识并购的动因就是希望通过促进组织 核心知识进化以提升动态能力；核心知识承栽成员是知识并购的推动者也是主要受益者。 关键词：知识并购；知识进化；动态能力；知识型组织；组织并购 中图分类号：F27l 文献标识码：A 文章编号：l001—7348(2010)lO_0124-04 0 引言 1 以隐性知识为基础的动态能力 et Teecea1…提出了公司动态能力的概念，即能够促使 知识型企业是指那些认识到知识资产是长期竞争优势 公司不断创新的能力。它是公司对外部环境变化作出快速 惟一来源的公司…；知识并购是指知识型企业之间基于知 反应而整合、建立和重构内、外部公司能力的一种能力。 识的兼并与收购。自2C匿纪90年代到现在，知识并购的 Verona和Rav勰i汨1认为，知识的创造和吸收整合能力，以 案例一直呈现不断上升的趋势。自1994年约翰·钱伯斯担 及重新配置能力是动态能力的内在基础：芮明杰等¨0J论证 任总裁起至1999年底，cisco公司共兼并了5l家公司； 了公司核心动态能力的本质就是隐性知识。因此，动态能 2006年，仅Motorola公司就出于知识获取的目的收购了12 力的进化需要核心隐性知识的进化。在知识经济时代，组 家公司。 织学习和利用知识资源的程度决定了其动态能力能否维持 众所周知，并购是有较大财务风险的，但为何这些企 和发展川叫引。Teeceet 业又如此热衷于并购呢?并购的强大动因是什么?原有的 态能力的特征确定为从具有路径依赖性的过程中形成的复 并购动因理论，如实现管理协同、追求市场控制力、取得 杂规程。组织动态能力的基础，实质上是组织内的背景取 规模经济效益、降低成本、提高竞争力、分散风险、应对 向型的核心隐性知识。 市场失效和增加管理特权等都无法有效解释知识并购的动 因‘2】。杨荣‘3】、赵玉林、张倩男…、王磊、胡荣昌i2’和 2 组织知识进化的内涵和过程 袁智德等”1从知识互补的角度分析了知识并购的动因，但 是知识资产不是简单相加即可，拾遗补缺还不够，关键是 知识进化概念源自达尔文生物进化论，是指为解决组 AMoore㈨3织内外环境变化给组织带来的新问题，对组织知识基因(包 两者结合能否进化并创造新的知识。Geof骶y 以思科公司并购实践为例进行分析，认为知识并购的动因 括显性知识和隐性知识)进行持续审视与评估，引入新的知 是为了获得差异化能力。这个差异化能力以新创造的知识 识基因，激活活性不足或失去活性的知识并衍生出新的知 为基