智能手机决胜靠应用.pdfVIP

没有围墙的商学院 ／／／／／经营智慧 ThinkTank 由于手机操作系统格局未定，不具备自有操作系统的 手机厂商通常多线并举 ，但更侧重于受用户欢迎 、市场前 观点提要 景看好的操作系统。三星、索尼、摩托罗拉纷纷弃Symbian 而去，转投市场前景看好的Android系统。Android是一个开 ·操作系统是智能手机产业生态系统的技术 核心 ，IT巨头在技术上对产业的控制和渗透 放式平台，可以任意嵌入应用软件，确保应用的丰富性， 将严重威胁传统手机厂商的市场地位。 同时免系统授权费使得其市场份额增长最快。Acer、LG等 ·赢得市场的策略不再是成本为王而是应用 厂商执行WindowsMobile和Android两大系统并行开发的双 为王，能否推出明星产品将导致各厂商的品 线策略，同时也支持中国移动主导的OMS平台。 牌形象和市场地位重新排序。 智能时代 市场重新洗牌 智能手机市场的迅猛发展对行业将产生颠覆性 的影 手机战略各不相同 响，手机r一商不及时有效布局智能手机业务将影响其未来 智能手机市场的后来者通过竭力打造明星机型来树立 的生存 。随着中国各个运营商3G网络建设的完善 ，以及 品牌和市场地位。在市场启动的初期打造一款明星机型可以 各厂商对智能手机产品的持续研发，中国智能手机业务的 在有效拉动市场需求的同时 ，引发广泛的关注，并迅速建立 井喷将很快出现 ，并成为主流产品。进入智能手机时代 ， 在市场的领导地位。苹果倾力打造iPhone，并依托iPhone的 赢得市场的策略不再是成本为王而是应用为王，能否推出 号召力高效整合产业链 ，整合的产业链所能提供的独特服务 明星产品将导致各手机厂商的品牌形象和市场地位重新排 反过来又同时支持iPhone的明星地位难以被竞争对手模仿。 序。IT巨头在技术上对智能手机产业的控制和渗透将严重 iPhone推出市场的时候具有前卫设计和强大功能，堪称吸引 威胁传统手机厂商的市场地位。 人眼球的明星产品。苹果同时提供iTunes和 AppStore等增 手机进入智能化时代以后，市场参与者众多且来 自不 值智能手机业务，使得iPhone的应用丰富，胜过其他竞争对 同行业背景 ，竞争形势更加复杂。领导厂商将加强对产业 手，因而进一步巩固了iPhone的明星地位。 链的整合和对技术平台的控制，方便其与各方达成制衡和 传统手机巨头则谋求战略转型以应对后来居上的苹 合作。苹果并没有通过价格战来争取市场份额，而是凭借 果。诺基亚推出自有的基于linux的Maemo智能手机操作系 iPhone的产品优势和对产业链的高度整合能力获得与运营 统，并向互联网公司转型，致力于为最终用户提供集终端 商合作分或的强势，保证其产品能够获得溢价。 与服务于一体的解决方案。它们希望像苹果那样拥有成熟 竭力控制智能手机技术平台的厂商其业务重点不在于 的 一体化商业模式，继而可以与运营商进行平等对话。 智能手机的本身利润 ，而在于移动互联网上的增值应用业 二线厂商打破智能手机高端高价的传统形象，采取高 务。谷歌推出Gphone的目的在于从技术标准上引领智能手 性价比的品牌和价格策略以迅速切人市场。中国年轻群体的