比尔·盖茨是无法复制的.pdfVIP

|ll^ll—l¨l_1l～l 比尔 ·盖茨，美国微软公司董事长。从退学建立微软．到成为世界首 20年的时间，被美国人誉为 “坐在世界巅峰的人”。曾经有人计算过，比尔l 富可以买31．57架航天飞机 ，或者344架波音747，拍摄268部 泰《坦尼克号》 斯莱斯产的本特利大陆型豪华轿车，而盖茨把他的大量个人财富捐献给 统计，盖茨至今 已为世界各地的慈善事业捐 出近2904L美元的财富，成为 的富人。2005年在伦敦庆祝 自己50岁生 日的时候，他宣布今后l0年纸张桷 义，自己的数百亿美元巨额财富将捐献给社会 ，不会作为遗产留给子孙。 鹜 比尔·rm世~／．g日E工,,／_l,Z／K复 !-I的 ◇ 张 剑 尔 ·盖茨经常给年轻人忠告。是 和模仿他 ，成功率几乎为零。 一 代楷模 ；第 四，比尔 ·盖茨 的 而比尔 ·盖茨的退学行为 成功具有持久性．令人羡慕。 被许多年轻人津津乐道 ，则更 另一项调查更有趣：比尔 ·盖 是一个误区。实际情况是 ：微软 茨果真那么伟大吗?商学院教 团队的主力高管和高级工程师 美 国商业 学院的教材 中， 授给出的答案是 ：比尔 ·盖茨的 几乎是清一色的大学高才生。 举得最多的案例是世界首富比 案例最特殊 ，最不适合模仿 ，最 相关部 门最后得出结论 ， 尔 ·盖茨。而在大学 “偶像关注 没有可操作性 ．他只是网路初 其实 。比尔 ·盖茨最值得人们学 度排名的调查”中。人们看到的 始 阶段 的英雄 ．极具 “投机性 ” 习的只有两点 ：第一 。把握时机 是 同样的结果 ：比尔 ·盖茨排在 和偶然性 ，他成为 “案例王 ”是 的能力 ；第二 。不断进取的精 首位。为了解开 “谜团”，相关机 个 “误会 ”。更多 的只是满足 了 神。而许多创业者，恰恰忽视了 构进行 了跟踪调研 ，结果发现， 青年人的心理需求 。教授们 的 这两点。 盖茨之所 以成为 “案例王 ”和 说法是否属实?带着这个疑问， 没有几种成功是可 以复制 “偶像王”，不外乎以下几点：第 相关部 门又跟踪调查了从商学 的．比尔 ·盖茨尤其如此 。人们 一 。 盖茨是世界首富。是标准的 院毕业或中途退学 的部分创业 老爱拿比尔 ·盖茨 “说事”，但得 美国式英雄；第二，盖茨的经历 者．他们的回答与教授们惊人 出来 的结论却对 自己毫无一 与众不 同，大学没读完就辞学 地相似：比尔 ·盖茨仅仅是个偶 用．这正是可笑又可怕的盲从 创业 ，并且一举成功 ；第三 ，比 像 ，一个无法复制的偶像 ，学 习 心理在作祟。 一 沈一浩t魏