绝版书与日本预约出版公司.pdfVIP

直 击 国外 出版 新 趋 势 绝版书与 日本预约出版公司 口 甄 西 1949年 1999年，日本平均每年出书 了 “预约出版公司”。尽管出版界和广大 8家专业书出版社在互联网上发起了 “书 4万多种，50年合计200多万种；2000年一 读者对预约出版公司报以厚望，但由于业 物复权运动”(即绝版书再版运动)，得到各 2009年，日本平均每年出书6万多种，10年 务量太小，实际收益并不理想。此外， 方好评。以此为契机，预约出版公司同以 合计60多万种；两者总计260多万种。据 1999年至2000年这一年，被出版行业称 古旧书为中心的交易平台 E“ASYSEEK” 出版界专家推测，其中已绝版的图书不下 为 “联机实时出版元年”，包括预约出版 (后来成为 “乐天网络书店”的拍卖公司) lo0万种，而有再版需求的绝版书至少在 公司在内的众多公司(出版社)，纷纷涌入 合作，针对各选题领域的绝版图书，开设 50万种左右。因为看到了潜在的商机，以 还小得可怜的联机实时出版市场，使得产 了募集再版需求的 “後榷．com”网站。 预约出版公司为首的一批公司和出版社， 出远远小于投入。比如预约出版公司，在 “役榷．COE1”的商务模式是，当一本绝版 在绝版书再版领域摸爬滚打了整整 10个 联机实时印刷方面，成本高，品质低，获得 书得到了再版投票者的多数票数 ，预约出 年头，终于迎来了 “赢”利的曙光。 内容少，无论怎样也成不了联机实时出版 版公司就与原先出版这本书的出版社进 预约绝版书的再版 领域的 “领军企业”。 行再版协商，协商一旦成功 ，绝版书得以 1999年，为了开展联机实时出版业 正当预约出版公司深感 自身的局限 再版，预约出版公司就通知投票者购买再 务，日贩集团以29家出版社为股东，成立 时，新的机会出现了。预约出版公司组织 版的绝版书。投票表示了读者的需求，预 并实施 自身的意见表达权。 得到推广，借助受众反馈渠道得到的信 字阅读媒介是个性化阅读平台，更多地 第三，个性化鲜明。电子阅读器的设 息经过选择、加工后，成为新的内容资 提供定制化服务。 计和开发满足了受众在不同场合的个性 源，实现信息资源的良性双向流动。 而且，绝大多数传统阅读媒介在向 化需求。比如侧重满足商务需求的Plas 2．终端服务不断提升 网络媒体延伸并实现资源整合后，受众对 ticLogic电子阅读器，具有大尺寸A4幅 作为拥有众多纸质媒介的新闻集团 信息内容的获取处于免费的状态。出现的 面的显示屏，面向职业商务人士，阅读格 CEO鲁珀特 ·默多克认为，媒介可以通 结果就是媒介经营者拥有的受众数量因嫁 式覆盖商业文档。巴诺的Nook电子阅读 过提供多种平台，帮助用户更为快捷地 接新媒体而得到扩充，但获利渠道和途径 器、亚马逊的Kindle等阅读器，则更倾 获取信息。正是看到了电子阅读器在数 却并未增加。而数字阅读媒体能够提供定 向于对受众在休闲时对随时、随地、随身 字阅读过程中不断得到发挥的作用，新 制化服务，受众数量统计可以实现精准 进行阅读需求的满足。 闻集团在保持 自身在内容资源和渠道资 化。对于广告商来说，在数字阅读媒体上 源方面优势的基础上，将利用媒介对受 进行广告投放的针对生『更强，更能避免广 融合的可行性分析 众提供服务的终端不断延伸，向数字新 告费用的浪费，不少广告商已经将 目光瞄 1．内容资源有效整合 媒体迈进。以实现 “任何人”在 “任何地 准了数字媒介作为广告投放的新载体。 在对媒介作用的众多理论阐述 中， 点”、“任何时间”获得 “任何想要的东西” 因此 ，传统阅读媒介实现和数字阅 麦克卢汉提出的 媒“介即信息”观点，对 的终极 目标。数字阅读媒介具有的便携 读媒介的融合，不仅使信息内容传播的 揭示当前阅读媒介的大融合趋势现象有 性使得在 “任何地点” “任何时间”获取 时效性得以提高，而且有效地增加了赢 重要的提示作用