项目进度控制41671147.docVIP

项目进度控制 一、本项目进度控制目标 根据业主要求，本项目建设工期暂定为18个月（项目报建及招标3个月,土建、外装和通用设备安装工程12个月，小区附属及配套工程建设3个月）。我们将以此为进度控制目标，确保项目按计划工期完成竣工交验。 二、本项目进度控制方法 （一）、以业主的工期要求为核心，制定详细的总体进度计划 1、在业主审定总体进度计划后，对监理单位、施工单位报送的各阶段进度报表和分析材料进行审核，必要时督促监理单位、施工单位予以调整。 2、根据总体进度计划编制材料、物资需求计划，并协调参建各方督促材料、物资按计划供应。 3、定期组织召开工地例会，对进度偏差、进度目标的影响程序及其产生的原因进行分析，以便研究对策，必要时对后期进度计划做出适当调整。 4、每月向业主单位提交进度报告表，并对当月进度情况进行总体分析。 （二）、严格控制建设准备、施工各阶段进度，确保工期总目标 1、前期项目报建，招标等工作，程序多、政策性强、涉及面广，我公司项目部各专业人员将各司其职、高效运作，争取提前完成前期工作。 2、严格审核监理单位呈报的监理规划、监理实施细则. 3、严格审核施工单位呈报的施工组织设计和施工进度计划，并对施工单位报送的各阶段进度报表和分析材料进行审核，使其必须满足总体进度计划的要求。审批施工方案时审核保证工期的技术组织措施的可行性、合理性，必要时督促施工单位予以调整。每周召开工地例