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M 外贸采购公司的供应商管理策略 摘 要 随着经济全球化和竞争国际化趋势的加剧，企业面临越来越激烈的 市场竞争。为了尽可能提高市场竞争力，企业必须从各个方面改善经营。 由于采购是保证物资供应，获取利润的重要环节，它在企业的产品开发， 质量保证、整体供应链以及经营管理中起着极其重要的作用，因此必须 加强采购管理，特别是需要加强供应商的管理。本文围绕 M 外贸采购公 司的供应商管理实践进行分析，探讨供应商价格、质量、交货期的管理， 指出供应商选择评估、供应商日常管理和供应商风险管理存在的问题， 并提出了改善供应商管理的有效措施。全文共分五章。 第一章分析了外贸采购公司发展的现状，指出未来成功的外贸采购 公司将向全球采购发展，成为供应链的组织者和管理者。 第二章对 M 外贸采购公司面临的供应商管理问题的探讨，提出加强 供应商管理有利于降低成本、减少库存、稳定质量、优化供应资源。 在第三章中，通过对M 外贸采购公司的供应商选择评估策略的剖析， 提出了开发战略供应资源的方法，详细介绍了供应商管理如何有效寻找 供应商资源的途径，选择评估程序的建立，以及评估指标的设置方法。 然后引入了供应商分类管理，根据供应细分将 M 公司的供应商分为四种 类型，战略型、关键型、策略型和杠杆型。针对不同供应商应用不同的 供应商管理模式，从而解决了供应商单一管理模式的缺陷。 第四章对 M 外贸采购公司供应商成本管理、质量管理、交货期管理 和供应商管理的持续改进四个方面作了深入的研究。在供应商成本管理 中引入了目标成本法，以及利用价格折扣、产业集聚群、联合采购等降 低成本的策略。在 M 公司质量管理实践研究中，归纳提出了供应商全面 质量管理的理念，改变了传统的供应商质量管理以单一的到货验收机制。 在交货期的管理中，提出了交货期管理的科学方法，建立交货期控制流 程，通过对重要控制点的设置，实现对供应商交货期的管理。 最后一章分析了 M 外贸采购公司在供应商管理中可能存在的风险问 题，提出了预防、降低、转移和避免供应商风险的相应对策，以及应急 管理的措施。希望本文的讨论对类似的外贸采购公司的供应商管理水平 的提升有借鉴和参考作用。 关键词：外贸采购公司，供应商管理，持续改进，风险管理 SUPPLIER MANAGEMENT OF M PURCHASEING COMPANY ABSTRACT With the strengthening of economic globalization and international competition, enterprises are facing increasingly fierce competition. To improve its competitive edge, enterprises must improve different aspects of business. Purchasing management is the guarantee of supply, and an important source of profit. It plays a vital role in the product development, quality assurance, and overall supply chain management, so enterprises must strengthen purchasing management, especially improve supplier management. The thesis analyzes the supplier management practice of M company, discuss supplier cost, quality, delivery management, and study