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试论战略性合作关系： 决定电子制造业中OEM／CEM 业务外包成败的关键因素之一 摘要 在技术(尤其是信息技术)加速发展、以及经济全球化 的推动下，企业面临着愈加激烈的市场竞争。应对这些变化， 全球电子制造业中的OEM(原始设备制造商)／CEM(合同 制造商)业务外包模式发展迅速。有关统计资料显示，全球 量外包给CEM；至2001年，CEM的产能已达全球整个电 子行业的25％左右；预计10年之后，全球50％以上的电子 产品都会由CEM生产。由此可见，CEM在全球电子制造 业整个产业链中占据着举足轻重的地位。同时，OEM／CEM 的关系也已由简单的交易关系转变为更为复杂的合作关系。 另据有关调查研究显示，战略性合作关系问题是影响电 子制造业中的OEM／CEM业务外包成败的最主要的问题之 一。这些问题，如OEM／CEM相互间期望不符、目标和利 益冲突、风险规避矛盾、信息共享不足、以及由此产生的信 任缺乏等等，都在不同程度上制约着OEM／CEM业务外包 中战略性合作关系的发展，直接关系到业务外包的成败。发 展战略性合作关系已经成为决定电子制造业中oEM／CEM 业务外包成功的