天源建筑安装工程公司员工培训体系设计.pdf

摘 要 随着经济全球化和市场一体化的到来，随着我国加入WTO后面临的各种挑战，随 着国有企业建立现代企业制度的迫切需要，随着企业间人才竞争的加剧，人力资源已 成为企业可持续发展的强劲动力，企业培训作为人力资本开发中培养人才的重要途 径，对提高员工素质，加快知识和技术积累，塑造企业文化，加强企业凝聚力具有重 要作用。但当前许多国企并没有建立起适合企业自身特点、适应现代企业制度的员工 培训体系，问题何在?应该说是对培训的重要性认识不足或认识较晚。要想使企业的 员工认识到培训的重要性，使培训形成参与培训——提高素质——企业发展——个人 受益——更积极参与培训的良性循环，企业必须重视培训工作，并且建立一套有效的 管理体制和运行机制。 天源建筑安装工程公司作为国有建筑施工企业，其人力资源的管理已在公司内部 初步实现了由传统人事管理向现代人力资源管理的转换，人力资源管理比以往大有起 色，但其对员工的培训开发工作尚不规范，在员工培训方面存在着不少的问题。本文 作者通过对天源建筑安装工程公司的员工培训现状的调查和分析，找出公司目前员工 培训体系存在的问题，并结合人力资源管理相关理论，对其员工培训体系进行了设计。 旨在进一步提高公司的员工素质，使其在激烈的建筑市场竞争中赢得一