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房地产企业薪酬设计探讨 　　房地产业素有永远的朝阳产业之称。国内外经 济增长的历史和理论反复证明房地产业对于经济发 展具有高度的敏感性和超前性经济高速增长的过程 必然是以房地产的高速发展为前提和主要内容。十 几年来，伴随着我国经济的高速增长，房地产开发 规模以年均 20% 左右的速度递增。与此同时房地产 业一直是我国投资报酬率最高的行业之一，房地产 业呈现出一片繁荣的景象。然而这种繁荣是以住房 消费长期受压抑，住房产品极度短缺为背景的。消 费者对住房产品的要求相对较低。而且房地产企业 只要能赢得土地的开发权就能吸引到社会资金，靠 社会资金的滚动为自己赢得巨额利润，这样优裕的 市场环境使房地产业呈现出群雄并起的局面。2005 年后随着国家房贷政策的调整，房地产业靠社会资 金发展的空间大大缩小。作为一个资本密集型行业。 资金瓶颈是大多数房地产企业的共同障碍。另外住 房短缺相对缓解之后消费者对住房产品的整体要求 越来越高。房地产企业现有的成功模式也难以在新 的市场环境中应用。房地产企业要寻求发展就要全 面地分析房地产市场的现状、问题与趋势掌握房地 产市场管理的特点与规律，探究人力资源管理的新 方法，提高竞争优势。 　　长期以来因为房地产企业只有销售、公关等个 别岗位对企业的贡献率比较大，企业主观上没有系 统化开展人力资源管理的需求，再加上房地产企业 从业人员素质参差不齐、职业流动率高，员