xx公司目前薪资水平.docVIP

西安标正员工薪资水平现状对比表 一：员工薪资水平构成：员工工资=基本工资+绩效工资+岗位津贴 二：员工分类 1 行政后勤类：A 主管 B 一般人员 2 销售人员： A 大区经理 B 片区经理 C 值班经理 D 业务助理 三：员工现有薪资水平对比 岗位类别 岗位级别 工作经验（年） 学历 薪资水平（元） 备注 行政后勤类 主管类 3-5年 大专 本科 5-8年 大专 本科 8年以上 大专 2人 本科 一般后勤人员 1-3年 大专 11人 本科 1人 3-5年 大专 1人 本科 3人 5-8年 大专 本科 8年以上 大专（含以下） 3人 本科 销售类 大区经理 3年以上 大专（含以下） 10人 本科 4人 片区经理 1-3年 大专（含以下） 34人 本科 3人 3年以上 大专（含以下） 23人 本科 3人 值班经理 1-3年 大专（含以下） 20人 本科 6人 业务助理 1-3年 大专（含以下） 101人 本科 98人 四，由于公司没有健全的岗位说明书及任职资格，薪酬体系目前无法建立。现只能将某一档次内薪资偏差较大人员进行横向比较，希望能对薪酬的修正提供一点依据。 部门 姓名 岗位职责 工作业绩 目前薪资 工龄 （月） 备注 综 合 部 X X X 1 负责公司招聘工作（包括关键岗位、一般行政后勤人员、一般营销人员、基地个别岗位） 2 绩效考核的汇总分析 3 任职资格体系、岗位素质模型的建立健全 4 部门内部月度绩效的统计 1 招聘： A：:营销人员：配合完成6、7、8、9期学员的招聘。 B：非营销人员，设计师2名、采购1名 C：关键岗位：厂长（未到位） 2 绩效：完成08年年终考核的组织和汇总 3 岗位素质模型建立：正在建设中 9 因为与这三个人经常在一起工作、接触较多，故对他们的岗位职责及完成结果较为了解，刚好他们又处于同一分析档内，所以拿出来做一横向分析。从岗位职责上看，三人不同但又略有交叉，如果以结果为导向来看，三人的工作饱和度及完成情况则差异较大。 因无岗位价值做基础，故此项对比仅作为一般参考。 X X X 1 负责基地各类人员的招聘工作。（包括关键岗位、计时、计件） 2 负责基地人员的培训工作（包括入职培训、日常培训） 3 负责基地人员社保的办理 4 负责基地企业文化建设 5 负责参与基地的考核工作 6 修订完善基地各项人事规章制度 7、做好与劳动监察部门和社会保障部门的日常外联工作 8、做好与基地各部门的沟通协调工作。完成厂长、人力资源部长临时交办的事项。 1、招聘。承担基地绝大部分岗位需求的招聘工作 A、08年7至12月完成普工72人，09年1月至今完成210人招聘工作。 B、08年完成车间主管、机修工、仓管、分析员、外检员、厨师等岗位共计40余人的招聘工作。 2、培训：08年7月至今完成280人入职培训工作；完成执行力专项培训一次。 3、社保：完成陕西标正每月例行增减手续办理及缴费工作。 4、企业文化建设：诺报每月投稿。08年至今投稿约40余篇，发表合计15篇以上。 5、外联：迎接高新区社会事业局用工检查、社保局年检各一次。并完成日常偶发事件处理及日常联络工作。 12 X X 1 办公室日常事务的处理（包括各类办公费用的缴纳、公司固定资产的盘点分配、办公场所的租赁及与物业公司各类协调、办公资产的安装调试、网络及电话的安装调试） 2 宿舍事务的处理（男女生宿舍的租赁、费用的缴纳，日常用品的购买及发放、住宿的安排、日常设施的修缮） 3 办公资产采购（各类办公电器的比价采购、办公耗材的比价采购、办公家具的比价采购、业务员名片的联系印刷、协助工厂进行各类用品的采购） 4 社保的办理（包括人员的增、减、费用加纳） 5 领导交办的其他事务 1 完成含光路及边家村两处办公场所固定资产盘点，网络花费、水电费及话费的缴纳。 2 完成两处女生宿舍、两栋男生宿舍楼的租赁、用品购买安装、设备的日常维修。 3 完成固定资产购买：电脑23台、打印机5台、网络设备30多个、板台5套、办公桌25套、课桌120 张、椅子200把；印刷名片700盒、协助工厂进行购买床、试剂、办公设备、家具等。 4 08年完成社保办理94人，工伤办理118人。 5 领导交办的其他临时性事务 20