商业零售企业观念.docVIP

国有商业零售企业观念更新国有商业零售企业必须冲破计划经济思想的束缚，不断更新观念，要树立市场和效益观念，要有危机意识和竞争观念，要树立科技和服务观念 　　在建立和完善社会主义市场经济的过程中，我国多种所有制形式并存的商业经济格局已逐步形成，商业正由传统商业向现代化流通产业发展，这对于国有商业零售企业来说，无凝是一种可以求得更快发展的机会，只有更新观念、深化改革，便可更好地发挥城市窗口作用、市场主导作用和行业表率作用。 １.　国有商业零售企业要树立市场和效益观念 　　在确立社会主义市场经济以来的一段时间里，国有商业零售企业的规模以超常规的速度发展，大多数城市表现出外延型的规模扩张，粗放型的增长方式，造成了诸多问题和严重后果。 １．１　国有商业零售企业发展应根据市场状况合理建设 　　在数年前，不少地区大型百货商店、商场、商城、购物中心等呈现发展过热态势，究其原因主要有五条：第一，由于建大商厦的投资收益率特别高，吸引着商业以及商业外的大量资金，资金来源多渠道、多元化；第二，由于零售企业技术和资金密集程度低，市场进入障碍小，以至于供销社进城办起大商场；第三，在零售业规模组织化程度不高的情况下，大型商店竞争优势明显，一些中型商店为求生存与发展竞相走改造、扩建的道路；第四，在城市现代化建设中，工厂外迁，旧城区和老商业街的开发改造，为大商厦兴建提供了充足的空间；第五，政府习惯于行政干预企业，缺乏宏观调控的经验，弱化了对零售企业发展的指导。 　　零售商业的市场集中度较低，加上大商场发展的速度超过了城市社会购买力水平的增长，必然引起过度竞争（恶性竞争）。为此，政府必须加强对零售业发展规模进行强有力的调控，对于零售业的过度竞争应使用法律、行政的手段严加限制，甚至运用经济的办法加以制裁。 １．２　国有商业零售企业发展应遵循客观规律 　　首先要搞好国有商业零售企业的联合，变个体优势为群体优势。这种联合尤其是国有大中型零售商店的联合正是发挥主导作用制止过度竞争的有力保证，如果条件成熟，联合向深层次发展，可组建成企业集团，形成规模效益。 　　其次国有商业零售企业要建立科学的多层次的网络布局。零售业需按照城市建设规划、社区建设进度、住宅建筑群体，经科学分析后进行有效的网点布局，以国有大型商业零售企业为核心，把零售企业组成分层次的网络，对于地处黄金地段和居民区的小零售企业，由大型零售企业采用联合或兼并、收购等办法，进行连锁经营或作为代理制分店；对于有一定客户和辐射能力的小型企业，可作为代理制企业的下属网点。政府在城市改造和建设中，对零售业的发展要认真贯彻１９９５年国家内贸部颁发的《城市商业网点建设管理规定》，防止从主观意志出发，面追求城市美观、气派和繁荣，避免出现布局紊乱、功能雷同、重复建设、脱离区域消费需求实际的状况。 　　其三，国有商业零售企业借助国外经验探索新的业态。国有商业零售大型商场在扩充为购物、餐饮、娱乐、休闲和其它服务功能为一体的“商业城”、“购物中心”、“商厦”的同时，可借鉴市场经济发达国家的经验，运用先试点取得经验再逐步推进的科学方法，实现多业态经营或多业态连锁，例如：超市（专业或综合超市）和折扣店是美国零售业的主导业态，仓库俱乐部由于定位于低市场地位具有低费用、低价格优势，在竞争中后来居上，还有名目繁多的专业店、平价店、廉价店等业态。在借鉴国外成功业态的同时，还可以创造出适合我国市场特性、定位准确的零售经营业态。 １．３　国有商业零售企业应正视经济效益集约经营 　　国有商业零售企业无论是单体规模扩大或是群体规模扩张，如果只是扩大了资本投入才获得销售额的扩大，这只是粗放型经营；倘若投资增长率大于投资效益增长率时，也只是外延为主的经济增长方式。更有甚者，有些企业不顾效益无序竞争，有些借了大量贷款建造大商厦，建成后投入运营，实际盈利率还不抵贷款利率，成了“开张之日便是亏损之时”，注定会走上资不抵债的境地，致使大型商场连续出现倒闭。 　　市场经济要求企业讲求经济效益，实现内涵型发展和集约化经营。因此，国有商业零售企业一要打破单一的业态，发展具有新增长源和潜在替代功能的零售形式；二要消除商业区过份集中与城市逐步扩张所形成的强烈反差，进行合理布局，针对不同地位位置、服务范围、消费人群和购物需求，实行差别化经营，既求得销售效果又有较好的经济效益；三要在改造和新建零售商业设施中，按业态要求进行建筑设计，降低造价和经营费用，使消费者不过多承担额外支出；对于已经改造和新建的零售企业，要加强内部经营管理，提高现有设施的利用率和资产经营质量，取得明显的经济效益。政府要帮助零售业建立以大型国有零售商场为核心的联合，提高组织化程度，并鼓励新业态的发展以及注意业态结构的调控。 ２.　国有商业零售企业要有危机意识和竞争观念 ２．１　国有商业