市场部工作总结和工作计划.docVIP

2006年市场部工作总结和2007年工作计划 经过三年的基础性工作，A公司市场部已经进入正常的运转中。后期的工作重点，就是整合营销。07年以前的基础性工作包括：系列文档资料的撰写，产品资料的更新；广告的设计和制作；网站的设计和制作；媒体关系的开发和维护；公关稿件的撰写和发布。 这些基础性工作，可以说以前占用了大部分精力，而07年开始，只需要在原有的基础上进行维护和拓展即可，不需要像以前那样耗用大量精力。那么，07年市场部的工作重点在于两点，一是开展策划，出新创意，整合资源；二是各项工作进行量化和细化管理，注重效果评测和过程管理。 市场部的需要视野更开阔、想法更多，也许是因为自己没有良好的工作和思维习惯，也许是事实，那就是细碎的工作太多，对于自己做的安排只能往后一推再推。不过，可以预见，07年的工作会有个新的起点，因为那么多的基础工作都已经有了基础，不需要再花费细心思。应该说，07年市场部的工作，是从零散走向正规和完善。可以通过正规的市场营销流程，来规范市场工作，并从中找到新的或更有效的市场推广方式。 06年A公司市场部工作总结 06年A公司市场工作优势在于： 坚持网络推广，尤其是公关网文的持续发布。 坚持网站推广，虽然代价很大，但效果也是可以看见的。 基础工作扎实，网站细节、文档细节、配套资料、细节工作脚踏实地。 尽力来推动部门协调，以市场部为中心协调市场工具，虽然自己做不了。 品牌建设进一步推进，尤其是产品线品牌已经树立，目标用户已经非常明确产品系列。 从A公司市场部工作来看，06年暴露的最大问题在于： 人员流动性大，影响工作推进。 部门配合非常困难，严重阻碍正常工作的开展。 市场工作没有太系统和明确的主题，处于阶段性、随意性状态。 产品文档浮于表面，没有深度和技术含量，不适应行业竞争加剧的要求。 06年市场部岗位业绩考察 市场部经理，在人员频繁流动的情况下，保证部门运作正常，很熟悉部门运作和岗位职能。具体工作业绩可以从部门运作、网站建设与维护指导、产品配套资料提供、宣传思路确立等方面来考察。不足的是。。。。。。 媒体宣传做得挺好，在于人员配置得力，二是相对稳定。具体工作通过本年度的发文情况、媒体协调、公关等情况来考察，虽然有公司的资金支持，但这个量也是需要有人踏踏实实做出来得。其他评价。。。。。。。 美工职位，几个月的时间态度踏实、积极上进，交代的事情都能很好地完成。不足的是。。。。。。。 文案职位。。。。。。； 首席设计师职位。。。。。。 网站工程师职位，。。。。。。。。。。 06年市场部费用统计 06年费用汇总 序号 费用 主题 所占比例 1 网站推广 2 广告、会议活动费用 3 新闻发布会 4 约稿及编辑维护费用 5 宣传品（宣传画册/光盘/用户手册） 总计：元 2006年广告费用统计： 序号 媒体 期数 金额 1 《..》 2 《…..》 3 《….》 4 《…报》 5 《…..》 6 …..网 7 ……. 合计 2006年约稿及编辑费用统计： 序号 项目 金额 1 约稿及编辑维护费用 2 发布会费用 合计 04-07年度费用汇总 ● 04年全年预计费用为。。万元； ● 04年A公司资料制作、市场宣传、编辑维护、展会及奖项费用不完全统计为。。万元。 ● 05年资料制作、市场宣传、编辑维护、展会与奖项、市场等预算为。。。元； ● 05年实际市场费用总计为。。。元。 ● 06年市场费用预计。。。元； ● 06年市场费用实际花费总计。。。元。 ● 07年市场费用预算。。。。。万元。 A公司市场部各年度总花费 04-07年度总费用图表 A公司市场部投入总趋势表： 年份 预算（万元） 实际花费（万元） 04年 05年 06年 07年 A公司市场部投入总趋势图： 。。。。。。 。。。。。 04-07年度费用明细图表 A公司市场部费用投入总明细表： 序号 主题 04年 05年 06年 07年 1 网站推广 2 广告费用 3 会议活动 4 编辑维护 5 宣传品 A公司市场部费用投入总明细柱状图： 。。。。 。。。。。 A公司市场部费用投入总明细曲线图： 。。。。。 。。。 04-07年度费用明细及汇总 07年费用汇总（预算） 序号 费用 主题 所占比例 1 网站推广 2 广告、会议活动费用 3 新闻发布会 4 约稿及编辑维护费用 5 宣传品（宣传画册/光盘/用户手册） 总计：元 06年费用汇总 序号 费用 主题 所占比例 1 网站推广 2 广告、会议活动费用 3 新闻发布会 4 约稿及编辑