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PAGE PAGE 1 西城区青少年科技馆工程 年终总结报告 【2010年】 总监理工程师： 北京英诺威建设工程管理有限公司 一、工程概况 西城区青少年科技馆工程为科技馆（文化馆）建筑，地下二层，地上四层，建设用地面积4318.67平方米，总建筑面积9800平方米，地下建筑面积3900平方米，地上建筑面积5900平方米。结构体系：框架-剪力墙结构；楼盖结构：现浇钢筋混凝土楼板；基础类型：梁板式垡型基础。机电安装工程的特点：由于本项目是科技馆，因此从设计理念中孕涵了很多高科技的内容，综合体现了当代智能电气的的新产品、新设备，充份体现科技的应用，将节能环保的意识加入到项目中；如采用了太阳能和风力发电系统，采用了EIB智能照明控制系统，火灾漏电报警系统，电力载波疏散系统，空调数字（DDC）控制系统；屋顶大棚的环境监控设备，消防巡检设备，综合布线，卫星电视接收系统、安全防范系统，消防系统及联动，此外还有太阳能热水系统，雨水收集利用系统，屋面绿化等。虽然项目面积不大，但却成为现代建筑的代表，不但方便教师工作，同时也便于教学，为青少年学习科学及应用提供了较好的样板。 二、现场施工环境 1、本项目是城建远东建设投资集团有限公司（公司原名为城建三公司），由于各种原因，施工管理难度较大，总包方经理部不能对分包单位进行有效管理，装修开始期间又赶上暑假校园加固工程，施工单位接了不少校园加固改造工程，项目经理调到顺城街校园加固改造工程担任项目经理，施工方技术管理人员不断更换。项目施工人员部分调到校园加固改造工程中，又赶上麦收季节，过后十一期间赶上秋收种麦季节，施工人员不足，大面积施工难以展开，施工进度难以按计划顺利施工，使工程进度受到严重影响。 2、甲方代表不能经常在现场，我项目部通过电话、邮件、登门造访向甲方汇报工作。 3、公司领导对此项目十分重视，对监理项目部人员给予充足的配备，两个土建监理工程师、设备监理工程师、电气监理员、资料员都及时到位。但随项目的开展、暑假校园加固工程的开展，总监要兼其他项目，经常来回几个工地跑，装修监理工程师徐工调到五路通小学校园加固改造。人员不能到位使得开展工作难度大增。后经资源部调配，增设一名土建监理工程师，及时对项目部人员进行了调换，现监理人员可满足工作的需要，解决了我部的燃眉之急。 4、公司领导多次来我部检查工作，及时对我部工作不足之处进行指导，对我部的帮助很大，协助我部做好的相应资料的整理，对安全工作的检查，并对相应的安全记录做出了提示；公司领导的到来，让我们深深地感到了公司对我部工作的关心和支持，感受到了公司对我们的关怀。公司领导帮助我们更好的理解公司文件，学会如何更好地做好监理工作，更好地维护公司的利益。 三、监理合同履行情况 项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行工程平行巡视检验，关键部位旁站等工作，履行了合同的义务和责任。 1、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如监理例会制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。 2、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。 3、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。 4、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。 并将工程进度情况通过各种方式及时向业主汇报。 5、在总监领导下，以造价监理工程师为主，各专业监理为辅，仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。 6、以安全监理工程师为主，专业监理为辅，对安全文明施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。 四、主要监理工作及成效 一）、土建监理情况： 1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了《监理规划》、《造价控制细则》、《临电监理细则》、《应急准备与响应预案》、《旁站监理方案》、《塔式起重机安全监理细则》、《安全监理方案》、《监理见证取样与送检计划》、《合同管理制度》、《幕墙工程监理细则》、《节能工程监理实施细则》。使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。 2、在主要分项、分部或主要工序施