广东商学院二000年深化人事分配制度改革方案附件.docVIP

附件1 广东商学院2000年各类人员定编方案 一、??? 编制核定标准 根据教育部和省教育厅（原高教厅）有关深化编制管理改革的规定并结合我院实际，近年内必须完成学校各类人员的编制结构的调整工作，即按学校党政管理工作人员编制占全校事业编制的18%、专任教师（含科研）占教职工总数的60%以上、师生比达到1：15的比例进行定编。 二、??? 全校各类人员总编制及其分解 （一）、全校总编制：844人 （二）、总编制844人的分解方案： 总编制844人：1、基本教育规模编制750人。（1）教师506人 （2）教辅92人 （3）职员152人 2、科研编制 24人 3、附属单位编制 70人 三、??? 各部门人员定编情况 （一）、教师定编506人，各教学单位的具体定编待定。 （二）、科研编制24人。 （三）、教辅人员定编92人（现93人） （四）、职员定编152人（现202人） （五）、附属单位定编70人（现79人） （六）、校企业化管理单位定编45人（现45人） *说明： 1、????????? 2、????????? 四、??? 富余人员分流途径 定编方案与现有实际人员的比照中，压力最大的是职员，超编50人。拟从以下渠道分流职员超编人员： （1） 挑选部分有中级职称（或硕士学位）以上、年龄在35岁左右的干部直接充实到教师队伍中去。 （2） 挑选部分有潜质、有培养前途、具有本科或以上学历、口头表达能力较好的年青干部（30岁以下）进行对口培训（或学历培训），学成后充实教师队伍。 （3） 党政管理人员中，处级干部年满57岁，作为调研员，不任实职；科级干部男年满58周岁，女年满53周岁，不任实职。均保留待遇，不占用职员编制。 （4） 严格把住进人关。从2000—2002年3年内，原则上不再调进或安排非教学人员。（拟引进的学科带头人的配偶、正教授的配偶除外） （5） 进一步实行事企分开，将机关中条件成熟的科室剥离，划转到已有的实体，或组成新的企业化、半企业化实体。 （6） 自然减员（如退休、自动调离）后，原则上不外调进人，从现有的职员中调配。 ? ? 附件2： 广东商学院非教学人员校内分配改革实施办法 为了进一步理顺校内分配关系，建立精简、高效的党政管理人员和教研辅助服务人员队伍，充分调动他们的积极性和创造性，提高工作效能，根据学院深化人事制度改革的有关精神，制定非教学人员校内分配改革实施办法。 一、???? 实施原则 1、 2、 二、???? 实施办法 （一）???????? 校内津贴计算办法 1、????????? =（级别分+实职领导岗位分）×分值标准 2、????????? （1） 职员： 职务或级别 级别分 实职领导岗位分 总分 业绩分 院长、党委书记 150 30 180 ? 副院长、党委副书记 140 30 170 ? 处长 120 20 140 20 正处级 120 ? 120 16 副处长 110 15 125 16 副处级 110 ? 110 12 科长 94 8 102 12 正科级 94 ? 94 9 副科长 76 6 82 9 副科级 76 ? 76 6 科员、高级工 60 ? 60 5 办事员、中级工 55 ? 55 4.5 见习、普工、初级工 50 ? 50 4.5 （2） 教辅人员： 职称 级别分 业绩分 正高 120 16 副高 110 12 中级 94 9 助理级、高级工 60 5 技术员、初级工 55 4.5 普工、见习 50 4.5 ?????? 注：有职称的职员可参照此表打分；教辅人员有实职领导岗位的可参照职员打分。两表不能交叉计算。 说明：（1）党委系统因不设科室，可按学院确定的岗位计算实职领导岗位。 ?（2）、业绩分： 主管领导根据工作人员半年的工作业绩，浮动发放，上表所列业绩分为每月最高限，每半年累计发放一次。各部处必须在制定本单位的量化考核制度后放能发放，并提前交组织部、人事处备案。 3、 4、 20元/天的标准，每月以30天计，按月予以补贴。寒暑假期间，以在三水校区实际值班天数计发补贴。 5、 12%，副教授、处级按10%，其他人员按8%计发，每个档次相差20元。内退人员参照此标准发放。 （二）、发放办法和有关规定 1、????????? （1） 年度考核为不称职者，在次年扣发6个月津贴。 （2） 因受处分年度考核定为只写评语，不评定等次者在次年扣发3个月津贴。 （3） 旷工一天扣发100元，月旷工累计超过5天（含5天），停发当月津贴。 （4） 病事假每天扣发20元。 （5） 工作表现不好，未能完成本岗位工作任务