申江路绿化工程施工组织设计.docVIP

制造业二期道路,按项目法组织施工，负责现场施工生产、安全质量、工程进度、现场文明等全面工作。 项目部下设项目经理1名，绿化工程师1名，质量管理员3名，材料管理员2员，安全管理员1员，计划统计员1名，财务管理员1名、施工管理员2名。 二、管理人员职责 项目经理 （1）项目经理向公司总部负责，为实施该园林绿化工程的公司代表，对该工程具体运行操作负总责。 （2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。同时对工程项目施工进行有效控制，并执行有关规范和标准的规定，积极推广应用新技术，努力提高经济效益。 （3）组织、协调、指挥、管理现场施工，保证施工速度、质量、安全、文明施工。处理协调好同业主的关系，定期向业主汇报工程进度和工程质量等方面的情况，及时完成公司总部下达的各项任务。 （二）绿化工程师 （1）按照设计图纸和工程进度计划要求，精心组织施工，制定施工项目技术管理制度，负责向现场施工人员进行技术交底。组织有关人员熟悉图纸，制订分项工程和单位工程施工方案。 （2）负责本工程的各相关专业的施工技术管理及质量管理工作，负责各相关专业图纸会审和工程技术核定单签发。检查各相关专业施工技术资料，参加各相关专业工程各阶段的验收 （三）材料管理员 按设计中的有关内容采购各类工程所需材料及物资并进行计量。检查材料品种、规格是否符合设计要求，验收有关