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鄢国强:2006 年 12 月 13 日在上海市质量检测协会三届2 次会议(常熟)上的交流发言稿
在优质服务中提升检测品牌
鄢国强
(上海材料研究所检测中心)
上海材料研究所检测中心(品牌标识:SCT)是经多方认可的材料检测专业
实验室,她传承了上海材料研究所(SRIM) 自1946 年以来在材料研究方面的经验
和成就,长期致力于材料理化检测技术研究开发与应用、冶金分析标准物质研制,
多次参加国际能力验证活动并获得好评,在国内外材料检测领域享有较高的信誉
和影响。近年来SCT在为长三角地区的中小企业及世界五百强在华企业提供现代
化的检测服务中不断发展壮大。
一、依托国际互认、赢得市场商机
目前我国正处在工业化、城镇化、市场化、国际化程度不断提高的发展阶段,
世界制造业重心逐步移师长三角地区。但随着我国入世承诺的服务贸易过渡期的
结束,已有很多拥有品牌、资金、技术和管理优势以及运行机制优势的境外检测
机构进入了中国市场,我国检测市场主体成分趋于多元化,政府、国有、民营和
外资检测机构的成分结构比例正在发生变化,民营和外资的比例增加,政府授权
指定检测机构承担任务的开放程度也在提高,各种检测机构的机会将趋于均等;
竞争的加剧和法制化程度的提高,社会对检测结果和服务的质量要求也大大提
高,特别是在外资机构和国际市场需求的推动下,合格评定过程的透明度增加,
市场对检测机构的外部监督作用增强。可以说,检测机构正面临着难得的机遇和
挑战,这就要求检测机构加强内部质量管理,抓住机遇、乘势而为。SCT是一家
专业从事材料性能检测(材料力学性能、物理性能、化学分析、耐蚀性能和摩擦
磨损性能)、材料质量评定、仲裁试验、失效分析和安全评估、标准物质研产销、
科技成果检测鉴定、理化检验人员技术资格培训等现代服务性技术工作的机构。
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鄢国强:2006 年 12 月 13 日在上海市质量检测协会三届2 次会议(常熟)上的交流发言稿
几年来, 一方面从自身的实际情况出发,以积极的姿态抓住机遇,迎接挑战,
强化自身管理,增强检测实力,主动开拓市场。另一方面作为一家经国家认可的
材料检测专业实验室,充分运用国际互认带来的益处,积极为外资和境外企业开
展优质服务,赢得更多的市场商机,其中包括不少世界五百强的企业都选择SCT
作为其产品质量保证机构,如美国GE、GM、Honeywell 、Woodward 、Hyster 、
美西航空、米迪菲公司等,境外客户达到 50% 。
二、优质服务、打造品牌
事实上市场经济条件有别于计划经济条件,信息不对称长期制约供需双方的
经济运行,就检测市场而言,一方面需要检测的单位找不到可以服务的优质检测
机构,另一方面检测机构的客户资源不足。SCT不断更新服务理念、提高服务质
量,以优质的服务赢得客户、赢得市场。我们提出了“让客户有好心情”的全新
服务理念,通过营造舒适的接待环境,规范接待形象,为客户提供专业、可信、
高效和全方位的材料检测服务;通过自主开发并全面运行实验室信息管理系统
LIMS ),充分发挥网络化管理的便捷、高效优势,大大提高了工作效率和员工
(
综合素质;通过发挥学会、行业、业务工作的综合联动效应,广泛宣传,集成创
新,极大地拓展了中心检测业务,培养锻炼了一大批业务骨干,提升了“上材检
测(SCT)”品牌在行业中的影响和地位。
三、畅通沟通机制、构筑创新团队
首先在SCT建立一种彼此信任的团队关系,这是构筑创新团队的关键。团队
成员之间彼此充分的信任,每个人角色身份与工作职责的明确定位,在信任、沟
通、分工的基础上,逐步形成团队成员的共同愿望,并培育共有的团队意识与思
维模式,从而在工作中形成共同的工作语言、协调的工作方式与一致遵守的团队
活动规范。实际上,信任与尊重是影响团队成员工作精神状态的重要心理因素,
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鄢国强:2006 年 12 月 13 日在上海市质量检测协会三届2 次会议(常熟)上的交流发言稿
是促发团队成员工作主动性与积极性的根基所在。古人云“士为知己者死”,足见
信任与尊重往往会给人无穷无尽的力量。反之如果没有这种相互信任的团队关
系,团队成员之间的相互知识交流就很难发
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