某塑料机械公司年度工作总结(9页)定稿.docVIP

XXXXXX塑料机械有限公司 2010年工作总结?? 过去的2010年，对于来说是和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、的一年。我公司围绕年度工作目标，认真贯彻 “ 三个代表 ” 的重要思想，本着实事求是的科学态度，与时俱进的工作思路，确立了以 “ 客户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、质量无缺陷 ” 的工作理念，在安全生产的前提下，全面完成制定的生产目标。在的正确领导下，在各相关单位的鼎力支持下，充分调动职工积极性，通过积极的探索和不懈的努力，取得了生产安全文明、产品质量一流、职工队伍建设效的可喜成绩2010年的工作成绩主要表现在：指标完成情况：二、 5%以上，采用“按能取酬”的薪资制度，提高技术人员的创新积极性，增强了企业的凝聚力，本厂科研开发队伍稳定，业务素质高，开发能力强，充分发挥自身的经济实力和技术优势，以技改为契机，以项目为载体，推动了企业跨越式超常规发展。 今年我公司共有SJ-50型 PE收缩膜吹膜机、SJ-50×2型共挤流涎膜机组、SJ-120型子母式塑料造粒机等3项产品通过省级新产品鉴定，经专家认定其技术均处于国内领先水平。获得浙江省工业科技奖及温州市、瑞安市科技进步奖各一项。SJ-50×2共挤流涎膜机组被市科技局列为2010年科技计划项目， CYA型电脑凹版印刷机项目被认定为“国家火炬计划项目”。 最近，科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心发布了2010年度的创新基金立项公告，我公司的SHXJ-900型穿绳连卷袋专用机组项目获得了科技部及省市共80万元的资金支持。本项目产品同时具有的热点断和冷点断、底封和旁封同步进行；既能做穿绳袋又能做超市印刷袋；既可以联组成线又能将部分装置单独取出等四大功能，其它同类厂家尚不具备，属创新产品。 2010年，我公司在获得6项国家专利的基础上，又申报了4项专利，目前已取得了受理通知书，正在申报市专利示范企业。 由于我公司奉行精品战略，不搞低档次无序竞争，加强科技投入，不断开发新产品，提高产品的科技含量，近年来企业知名度不断提高，产品畅销全国各地，外贸出口比例不断增长，使企业实现了稳定、健康、快速地发展。 三、强化科学管理 提升产品质量 控制生产成本 对企业而言，可持续发展的生命力在于：科学系统的管理、优质高效的生产、具有前瞻性的创新因此，厂领导把管理、质量视为生存、发展的命脉，早在年初，就根据质量体系标准编写了厂及生产线各工种操作规程，制定了各类产品生产工艺流程图和系统操作作业指导书，完善各项规章制度，使各项生产管理活动做到有可依，有可循。在人员调配上，本着高效精炼的工作宗旨，结合本厂运营管理的需要，对组织机构进行了相应整合、使一批素质高、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。近一年的工作实践证明：机会均等与等级差别有效结合等级差别理念，提高效率与追求公平有效结合绩效至上理念，正逐渐为全体员工所接受。依靠科学管理，提升产品质量。产品质量是企业赖以生存保障。2010年我公司依靠科学管理，建成一套原材料供应、生产制造、废料回收利用完整产业链，按照体系要求，严格控制生产流每一环节，提升产品质量。我们在经营管理各个环节建立和完善了一整套规章制度，对员工生产活动形成完善的监督约束机制。对每个班、组实行产量、合格率单独统计，以此作为考核绩效工资的重要依据。同时，通过科学管理，建成一套原材料供应、生产制造、废料回收利用的完整产业链，按照体系要求，严格控制生产流每一环节，提升产品质量。4、靠市场要求体系来规范成本管理，接轨市场核算。根据不同的产品，分别采用目标管理责任制、经济效益责任制，将各类产品的经济指标加以量化，并分解到人。使每个职工都有责任目标，效益与收入直接挂钩分配制度，大大降低了成本，增强了企业的市场竞争力，增强了企业的抗风险能力。四、夯实安全基础，狠抓治理，提高工作水平我公司产品种类多，各生产线分布较分散，大多是传动、转动机械，电气设备电流大，更有行车等特种工种，安全生产尤为重要。在完成各项生产任务的同时，结合本单位的行业特点，把安全生产与设备治理有机的结合起来，放在工作第一位，使安全生产的工作逐步深入。1、全厂上下强化安全目标管理，全面落实安全生产责任制，根据安全标准要求，认真制定方针目标。完善各级安全培训台帐，设置班组兼职安全员，明确各级人员责任，定期组织检查。“全目标责任书”逐级签订，层层落实，为安全目标实现提供了强有力的组织保证。2、坚持预防为主，把握安全生产的主动权。组织安全大检查，对查出的缺陷全部整改到位，做好设备工作，同时在班组开展安全互助活动，有力的防止了习惯性违章事故的发生。3、加大设备整治力度，加强设备管理。对各类设备按职责划分到人，定期对设备评级，把好各类设备的检修质量验收关，提高运行中设备的健康水平，为全厂各项工作的全面开展，提供了可靠的