解读成功企业普遍具有的特征.pdfVIP

■管理天地 解 读 成 功 企 业 普 遍 具 有 的 特 征 美国常青计划小组发表了一项研究结果 《什么对企 下属难懂、搞不清要领。3 . 战略在具体运营中不能得到 业真正有效: 4+2》。这份报告不同于教授们的研究思路，它 贯彻。这里面可能也有管理教 育的责任，MBA 课堂里把 不是从概念逻辑推理出发，得出许多抽象结论。而是通过 一项完整的业务划分成许多不同教授负责的学科，每位教 跟踪大量实际企业，通过归纳共性得出这样的结论。其结 授都强调 自己学科的独一无二地位。很少有人提示学员， 果具有重大启发 ，本文试 图对这一结果做一解读。 这不同学科讲的是同一件事的不同侧面，也同样没有人帮 这项研究发现：成功的企业普遍 具有这样的特征， 助 同学们 尝试把他们整合 起来 ，形成整体 “作 战思 他们在四件基本管理实务方面都做得非常杰出: 战略——清 维”。4 . 战略缺乏开放性沦 为设想。战略执行的特 点就 管 晰而且专注；执行——没有瑕疵；文化——坚持绩效导向； 是因时、相机而动，当组织不能做到耳 目灵光 、灵活机 理 组织——架构简单，市场反应迅速。除此以外，优秀的企 动地对来 自外部变化的反馈作出及时或前瞻的战术相应， 天 业还在另外四项次要事务上，至少有两项表现出色。人才 那么战略就失去了意义。 地 ——能够吸引、留住，培养更多优秀人才；领导者——专 常青计划对成功企业战略的描述十分到位: 清晰与专 d 心经营公司；创新——能够制造出改变整个行业的创新； 注。只有做到战略清晰，才能 “上下同欲”，战略才有可能 l r 借势——能够通过兼并、成功合作实现突破性成长。这就 o 成为可沟通的指导思想，才能作为指导具体战术行动的原 W 是所谓的4+2 。 则。同时也只有做到了清晰，才能显示思维的澄澈避免混 t n 我们不怀疑这个结果，那么这就是一个现象。对现 e 乱思绪的干扰，才能及时发现问题及时得到修正，才容易 m e 象解释就是实现对他的理解，并由此加深 自己对企业经营 g 被理解。对待战略，许多有见识的企业家还有这样的共识: a n 的认识。 a 简单的才是好的。因为能够用最简单的方法把 问题说清楚， M 本文认为，前 四项之所 以基本，是 由于他们构成了 才是真功夫，那才说明你真的懂了。其次，专注与清晰是 企业不败的基础。后四项取二，是锦上添花，是导致企业 一脉相承的，做到了清晰才有可能做到专注。专注是指战 卓越的要素。事实上前四项要素做得出色，可以说已经包 略涉及的目标集中，企业领导者精力的投入、企业资源的 含了后面的内容，但为了强调还是把他们单列，因为这四 分配全都能够聚焦于组织所定位的有竞争力的业务。 项中有两项能够做得出色的确需要更大的创造力和智慧， 以清晰的思路专心致 志地、持续不渝的经营 自己有 这里是 由出色通往卓越的道 路。 特长的业务，这就是常青企业在战略上的特点。比照当前 的许多中国企业，不仅战略思路复杂而且领导者 自身也