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三洋 背水之战？.pdf
举一方面打消了业界对 松“下如何整合三洋
业务”的顾虑，另一方面也折射出三洋除了
新能源之外 ，在消费电子领域的野 心。
在刚刚过去的一个月里 ．三洋宣布调
整 2009财年(2009年4月～2010年3月)
的业绩预测，纯损失将 由上次预测的300亿
日元恶化至 500亿 日元。其实 ，从2002年
开始，亏损的魔咒就一直缠绕着三洋。由于
产品线扩张过陕，导致三洋的资金链紧张。
所以三洋不得不被迫剥离了一些业务。尽管
如此，三洋的困局仍然没有出现转机。
直到松下的出现，让三洋看到了希望。
“与松下结盟后 ，三洋将获得大约 1O亿美元
的资金支持 ，用于工厂和设备投资，以及研
发。”三洋电机中国区营销统括责任人中村
五男表示，“三洋仍将保持普通股上市流通 ，
保持 三‘洋’品牌 ，保持业务特征”。
显然，从松下和三洋达成的这项协议
中．可以看到三洋并没有完全把命运交给松
下。对三洋来说 ，松下的介入是给自己一个
喘息的机会。
死守最后一根 “稻草”?
三洋对质量体系的控制、在营销手段上
的创新以及对产品线的全盘规划，一度成为
很多企业的 教“科书”，三星更是通过为三
三洋 背水之战?
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