某商业广场招商方案(48页).ppt

大拇指广场招商方案 目 录 第一部分 项目定位 第二部分 项目业态规划 第三部分 项目招商计划 第一部分 项目定位 项目定位/项目模型 项目定位/功能定位 项目定位/目标客户群体 项目定位/上海商业分级指标 项目定位/区域中高档餐饮的分布 第二部分 项目业态规划 项目类比/新天地 项目类比/衡山路 项目类比/正大广场 项目业态配比表 项目业态配比总结 主题广场 主题广场 项目业态规划/地上一层 地上一层/彩虹广场 地上一层/庆典广场 地上一层/爱心广场 地上一层/百味广场 项目业态划分/地上一层 项目业态规划/地上二层 地上二层/特色酒家 地上二层/休闲娱乐 地上二层/艺术中心 地上二层/特色餐厅 地上二层/酒店 地上二层/休闲美食 项目业态规划/地上二层 项目业态规划/地上三层 项目业态规划/模型 项目业态规划/模型 第三部分 项目招商计划 家乐福超市 建筑面积:近3万平米 主题卖场：家居、家电等； 建筑面积：约5000平米 庆典广场 家乐福超市 办公楼 酒店 主题卖场 彩虹广场 百味广场 爱心广场 特色酒家 艺术中心 办公 青少年 活动中心 休闲娱乐 酒店 特色餐厅 休闲美食 地上二层/青少年活动中心 特色酒家 艺术中心 办公 青少年 活动中心 休闲娱乐 酒店 特色餐厅 休闲美食 青少年 活动中心 特色酒家 办公 酒店休闲娱乐 艺术中心 招商管理部 便利消费 时尚购物 休闲娱乐 当代文化 综合性商业广场 金桥出口加工区 陆家嘴金融贸易中心 洋泾 张江高科技园区 竹园商贸区 碧云国际社区 花木文化行政区 本案 联洋社区 N 项目定位/目标客户群统计分析 联洋社区 花木文化行政区 张江高科技园区 金桥出口加工区 陆家嘴金融贸易中心 竹园商贸区 碧云国际社区 洋泾 核心客户群 20-25万人 偶得客户群 10-15万人 离散客户群 3-5万人 六里 旅游、金融服务、图书报刊、邮电 超市、便利店、医药店、菜市场、餐饮 2.5万 平米 5万 社区商业中心 旅游、金融服务、图书报刊、邮电 购物中心、超市、餐饮、百货店、文化娱乐 10万 平米 20万 25万 区域商业中心 配套行业 基本设置业态与业种 基本商业面积 服务人口 客流量 指 标 分类 上海商业分级指标 区域（半径3公里）商圈中高档餐饮的分布 联洋社区 本案 部分竹园商茂区 20-25家 集中于张扬路、东方路 张江高科技园 5-8家 集中于汤臣别墅一带 碧云社区、部分金桥 10-15家 集中于金桥路、碧云路一带 花木文化行政区 6-10家 集中于花木镇一带 洋泾 以小型民营餐饮为主 结论：区域内大约25-30万人，目前中高档餐饮约40-50家， 区域中高档餐饮市场发展潜力非常可观。 项目定位 项目业态规划 项目招商 计划 项目收益分析 项目业态规划 项目类比 项目业态配比表 第二部分 项目业态规划 ??????????????????????? ???????????????????? ??????????????????????? ??????????????????????? ???????????????????? 项目定位 项目业态规划 项目招商 计划 项目收益分析 项目业态规划 项目业态配比表 项目类比 第二部分 项目业态规划 区域性业态： “休闲美食+主题卖场+ 特色酒家+酒店+办公 +艺术中心” 60% 项目业态配比总结：结合项目的实际情况，以区域性 商业中心为主，社区配套为辅， 两者互为兼顾和补充。 社区性业态： “ 超市+精品+金融 +青少年活动中心” 40% 项目定位 项目业态规划 项目招商 计划 项目收益分析 项目业态配比表 项目业态规划 项目类比 第二部分 项目业态规划 庆典广场 爱心广场 百味广场 彩虹广场 彩虹广场 庆典广场 爱心广场 百味广场 庆典广场 爱心广场 百味广场 彩虹广场 庆典广场 家乐福超市 办公楼 酒店 主题卖场 彩虹广场 百味广场 爱心广场 商铺面积： 60—100M2。 业态组合：服饰/皮具/珠宝/眼镜手表/化妆品等。 商铺面积：80—160M2 广场文化：艺术表演/时尚展示/媒体发布 业态组合：音像/美容/ 琴行等。 商铺面积：200—