第十章 不断发展的ERP.ppt

qiye zi 第十章 不断发展的ERP ERP管理思想是一种新的管理思路，通过加强企业间的合作，强调对市场需求的快速反应、复杂的战略管理、低风险成本和高效率目标等优势，更利于从集成化的角度管理供应链问题。就其功能而言，ERP包括四个方面： 1. 超越了MRPⅡ的范围和集成功能； 2. 支持混合方式的制造环境； 3. 支持动态的监控能力，提高管理效益； 4. 支持开放的客户机/服务器计算环境。 第十章 不断发展的ERP 10.1 MRP Ⅱ/ERP 在中国的应用与发展 10.2 MRP Ⅱ/ERP 软件系统发展趋势分析 10.1 MRP Ⅱ/ERP在中国的应用与发展 自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ 软件以来，MRPⅡ/ERP在中国的应用与推广已经历了20多年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计，我国目前已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件。然而，其应用的效果很不平衡，各个企业差距较大。为此，我们很有必要对整个过程进行一下回顾和思考。回顾我国的MRPⅡ/ERP的应用和发展过程，大致可划分为三个阶段。 10.1 MRP Ⅱ/ERP在中国的应用与发展 10.1.1 MRP Ⅱ/ERP 在中国的启动期 10.1.2 MRP Ⅱ/ERP 在中国的成长期 10.1.3 ERP 在中国的成熟期 10.1.4 现阶段ERP软件应用分析 10.1.1 MRP Ⅱ/ERP 在中国的启动期 在20世纪80年代，中国刚进入市场经济的转型阶段，企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈。企业的生产管理问题重重：机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一；产品交货周期长；库存储备资金占用大、设备利用率低等。为了改善这种落后的状况，我国机械工业系统中一些企业如沈阳第一机床厂、沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂、第一汽车制造厂、广州标致汽车公司等先后从国外引进了MRPⅡ软件。 作为MRPⅡ在中国应用的先驱者，它们曾经走过了一段坎坷而曲折的道路。 首先，存在着管理软件本身的技术问题。 再次，存在着思想认识上的障碍问题 。 尽管如此，仍有些企业获得了一些效益，如北京第一机床厂、沈阳机床厂和沈阳鼓风机厂等；也有的企业应用并不理想，例如广州标致汽车公司 。 从整体来看，企业所得到的效益与巨大的投资及当初的宏图大略相去甚远。 国外的MRPⅡ软件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用。 －－三个三分之一论断  10.1.2 MRP Ⅱ/ERP 在中国的成长期 这一阶段大致是从1990年到1996年，其主要特征是MRPⅡ/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人们称为“三个三分之一”的阶段。 该阶段的管理软件虽仍然主要还是定位在MRPⅡ软件的推广与应用上 。 大多数的MRPⅡ/ERP用户在应用系统之后都获得了或多或少的收益。 之所以取得了这样的成绩，主要原因在于： 一是计算机技术的发展。 二是由于中国企业已进入体制转变和创新阶段，积极地革新企业管理制度和方法，并采用新型的管理手段来增强企业的综合实力； 三是一些国外的软件公司已完成了本地化的工作，其产品在开放性和通用性方面也作了许多改善，同时我国的财务制度和市场机制也逐渐向国际化靠拢，再有就是一些国内的公司对国外软件经过二次开发和改装后形成了国内版本的软件并将其推向市场，使得中国的企业有了更广的选择范围； 四是人们在经过了一段学习和探索之后，在观念上开始转变，实践上也积累了一定的经验。 但不容忽视的是，虽然取得了较大的成绩，也存在着诸多不足之处，主要有： 1企业在选择和应用MRPⅡ/ERP时缺少整体的规划； 2应用范围的广度不够，基本上是局限在制造业中； 3管理的范围和功能只限于企业的内部，尚未将供应链上的所有环节都纳入到企业的管理范围之内； 4部分企业在上马该项目时未对软件的功能和供应商的售后技术支持作详细和全面的考察，造成不必要的浪费。 10.1.3 ERP 在中国的成熟期