运行部岗位责任制.docVIP

生产运行部岗位责任制 生产运行部设置六个岗位：技术管理岗位、设备管理岗、生产、调度管理岗位、资料综合管理岗位、部长岗位、调度长；（目前生产、调度、设备暂合并一起管理设岗）。 生产运行部职责 一、做好生产运行部日常各项生产和行政管理工作，组织并确保完成好各项生产供热计划任务。 负责编制有关供热、技术改造、供热设施、设备、仪器仪表方面的方案、措施和计划草案。 负责组织制定公司生产运行方面的各项管理制度和规定，并检查落实执行情况。 负责公司施工规划路由的跑办、技术改造方案的编制工作。 负责公司日常的技术管理、技术档案管理和技术进步工作。 为公司各部门提供技术支持，协助有关部门解决技术问题。 配合有关部门对公司各技术岗位培训和技术考核工作。 负责公司的设备、仪器仪表和供热设施的日常管理和维护保养、大修改造、供热抢修工作。 负责调度室、自动化仪表所、水质化验所、供热所等二级单位的管理工作。 完成好领导交办的各项临时性工作。 生产运行部长岗位责任制 1、对公司经理负责；当好公司领导的参谋，经常向领导提出供热运行、生产管理方面的建议，供领导决策参考。 2、做好生产运行部日常各项生产和行政管理工作。负责组织，并确保各项生产供热计划任务的完成。 3、负责组织编制有关供热生产运行、技术进步、供热设备、设施、仪器仪表方面的技术方案、措施和计划草案。 4、负责组织制定、完善有关生产运行方面的各项管理制度和规定。并检查落实执行情况。 5、组织和参与公司规划、计划、技术改造、工程方案的编制及审定工作。 6、抓好公司日常技术管理工作，技术档案管理和技术进步工作。 7、为公司各部门提供技术支持，协助有关部门解决技术难题。 8、配合人力和安保部门搞好员工技术培训工作。 9、抓好公司的设备、仪器仪表和供热设施的日常管理和维护保养、大修改造、供热抢修工作。 10、完成好领导交办的各项临时性工作。 生产管理岗位责任制 负责公司供热方面的组织管理，对供热注水、系统启动、供热运行、调节、停热、事故抢修，供热设施及设备的维护保养，负责调度指挥。 停热后负责组织管网及热力站的设备、设施的维修、大修，项目改造负责计划编制、审批、下达、组织实施、检查完成情况等全面负责。代表公司运行部协调计划项目执行中遇到的各种问题。 负责热用户及新项目的资料数据的调查、收集工作。为公司有关部门和设计部门提供可靠的技术数据。 负责日常生产管理方面各项规章制度的制定和修改、完善工作，及执行情况的检查、落实。 全面掌握热用户二次的供热设施项目的进展情况，参与用户供热系统的项目检查、验收。 审核、批准或编制大修改造项目的材料采购计划。督促、协调物资供热部门保证生产检修、改造、大修计划的顺利实施。 收集同行业管理信息和经验，不断提出加强生产管理方面的建议和措施。 完成领导交办的临时性工作。 调度岗位责任制 负责供热系统运行值班，随时掌握整改供热系统供热状况。并做好本班值班的调度日志。做到记录内容简明、完整、字迹工整，严禁在日志上无乱图乱画。 值班中遇到的各项事项都要认真对待，要及时处理。自己处理不了的，要立即向上级主管领导汇报。根据领导指示组织、传达、落实、检查。并将落实结果及时向领导反馈。 定时收集电厂和热力站的供热运行的技术参数。并做好记录。根据记录进行分析调节，使供热热量分配合理。 依据供热方案、室外气温，指导电厂调节供热参数。指导外网班对热网进行调节。指导热力站的运行调节。 负责编制供热方案，供热运行曲线。并依据方案负责组织管网注水、冷运、供热升温启动和停热等。 认真做好交接班工作。完成好上班未完工作。 组织供热管网、热力站设备、设施的故障和事故的抢修。 做好天气预报记录。及供热相关信息的上情下达和下情上达。 依据规定的权限批准检修停热，或请示领导批准停热。 负责做好每年的供热分析和供热总结工作。 技术管理岗位责任制 1、负责做好公司各项技术方面的管理工作，参与工程项目的技术方案讨论和技术变更。对公司其他部门业务提供技术支持和保障。 2.不断学习公司工作有关的技术知识。掌握同行业技术领先水平。经常为公司领导提出技术进步方面的建议和措施。 3.负责制定公司技术发展规划。编制年度技术改造和技术革新方案、措施、计划。 4.负责制定公司供热方面的供热方案如：供热方案、试运行方案、停热方案、抢修方案等。 5.根据运行状况和运行参数，分析供热实际状况，有针对性的提出调节的方案。经领导批准后，协助调度室实施。 6.负责公司扩供项目和新增热用户的接口位置坐标的确定。和管径的验算。 7.对用户供热系统设计提出统一的技术要求，供热项目图纸的审查，用户供热项目施工的监督和竣工验收。 8参与用户供热前的供热面积复核，检查用户供热设施是否符合技术要求和达到供热条件，不符合要求的要提出书面整改建议。要求部分减少供热面积的要