第五章 企业资源计划(ERP)2.docVIP

第三节 制造资源计划（MRPII） 闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。 于是，在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需求计划（缩写为MRP）而记为MRP II。 一、MRPⅡ的原理与逻辑 1、MRPⅡ的基本思想——就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。 2、MRPⅡ的逻辑流程图如图5—8所示。 在流程图的右侧：是计划与控制的流程，它包括了决策层、计划层和控制执行层，可以理解为经营计划管理的流程； 中间是基础数据，要储存在计算机系统的数据库中，并且反复调用。这些数据信息的集成，把企业各个部门的业务沟通起来，可以理解为计算机数据库系统； 左侧是主要的财务系统，这里只列出应收帐、总帐和应付帐。各个联线表明信息的流向及相互之间的集成关系。 二、MRPⅡ管理模式的特点 MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。 计划的一贯性与可行性 管理的系统性。 数据的共享性。 动态应变性。 模拟预见性。 物流、资金流的统一。 （7）质量保证的功能。 以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。 第四节 企业资源计划Interanet相连接的战略管理信息系统、决策支持服务体系等； 二是实现全球大市场营销战略与集成化市场营销，也就是实现在预测、市场规模、广告策略、价格策略、服务、分销等方面进行信息集成和管理集成； 三是完善企业成本管理机制，建立全面成本管理系统，建立和保持企业的成本优势； 四是研究开发管理系统，保证能够迅速地开发适应市场要求的新产品，构筑企业的核心技术体系，保持企业的竞争优势； 五是建立敏捷的后勤管理系统，强调通过动态联盟模式把有时互补的企业联合在一起，用最有效和最经济的方式参加竞争，迅速适应市场瞬息万变的需求； 六是实施准时生产方式，把客户纳入产品开发过程，把销售代理商和供应商、协作单位纳入生产体系，按照客户不断变化的需求同步组织生产，时刻保持产品的高质量、多样性和灵活性。 企业的资源计划系统包括13大模块，如表5—5所示。 表5—5 ERP的模块组 财务会计模块组（FI） 集中企业所有会计信息，作为企业经营与控制的参考资料 财务管理模块组（TR） 提供完整的财务管理信息，进行科学的财务分析支持决策 成本控制模块组（CO） 责任中心绩效评价、企业经营成本控制与企业内部业务处理 企业控制模块组（EC） 监控企业关键成功因素与业绩指标，有效地重点监控与改善 投资管理模块组（IM） 提供投资方案评估所需信息，包括可行性分析与时候综合管理 方案管理模块组（PS） 协调与控制方案实施的进度、成本、质量及资源等重点因素 销售配送模块组（SD） 客户订单管理、出货处理、选货管理、包装处理与帐单处理 物料管理模块组（MM） 采购及物料评估、库存管理、仓储管理、各种交易凭证管理 生产管理模块组（PP） 各种制造类型的生产相关业务处理、含销售预测与生产计划、需求管理、生产能力计划、原料需求计划、生产流程管理等 质量管理模块组（QM） 质量规划、质量检验、质量保证、质量成本及质量控制 服务管理模块组（SM） 服务保证、服务流程、服务合同计划、服务进度管理 工厂维修模块组（PM） 工厂当月机器维修清单及维修流程、维修计划 人力资源模块组（HR） 人事管理、薪酬与奖金、福利制度、人力资源规划、招募计划 下面我们重点介绍一下生产管理模块、销售配送模块、物料管理模块、人力资源管理模块和财务管理模块。 三、生产管理模块 （1）主生产计划。 （2）物料需求计划 （3）能力需求计划。 车间控制。 （5）制造标准。 五、销售配送 销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。 1．对于客户信息的管理和服务 2．对于销售订单的管理 3．对于销售的统计与分析 （1）销售统计（根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统